回顾近年来工业4.0革命蔚为风潮，除了引发各国吸引制造业回流、竞筑贸易壁垒，就连台湾机械产业聚落以垂直整合为主的黄金纵谷也为之褪色。反观友嘉集团采水平整合并购模式，不仅成功渡过金融海啸，如今更可望抢占下一波全球布局先机，无疑更值得借镜。

在五月采访当天适逢美国总统川普宣布对中国大陆科技业新一轮制裁，也可见全球制造业供应链转移、布局海外第二生产基地，已到刻不容缓地步。然而，对于在台湾少数采取水平整合并购模式的工具机大厂，早在2000年便开始布局海外第二，甚至第三、第四生产基地与终端市场的友嘉集团总裁朱志洋则显得波澜不惊；更善尽掌舵者本色，延续于今年台北国际工具机展(TIMTOS)宣示2019年为集团转换年，将收成多年整合全球资源孕育的果实。

图1 : 友嘉集团总裁朱志洋(摄影/王建发)

朱志洋回顾当年起步阶段，最先并购的虽然就是日本SAKASAKI(1999)、TAKEUCHI(2006)与美国SMS(2007)等百年企业，但因为刚开始公司小、手法尚未纯熟，也曾一度思考是否该继续国际并购之路？直到2009年遭遇金融海啸危机亦是转机，才让他决定逆势入场，在2010~2011年间陆续并购义大利RAMBAUDI、JOBS、SIGMA等五轴工具机品牌。
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