在「时机歹歹」的时候,反而有更多人会冷静下来想一想,未来该努力的方向在那里?
是在海峡对岸吗?根据调查,自十二年前开放大陆投资以来,台湾企业因向往大陆广大人口、腹地而争先恐后投资的数目,已不下三兆台币,但能收回自己口袋的,却又十分有限。占到便宜了吗?以加工出口的低阶产品制造业或许算是维持了生产能力,但着眼于内销市场者,大多玩不出大陆政府的手掌心,政策变一变,就把台商两三年的经营化为乌有。
这三兆台币若投资在本土的专业能力开发上,今日的台湾产业或许早已成功转型。美、日、欧等先进国家对技术研发的重视,保证了其在国际市场上屹立不摇的领导地位,「比别人快一步看到市场,并提供技术服务」,正是他们成功的不二法门。
本期趋势对谈的人物为i2台湾区总经理曹衡康,他说,i2每年R&D的经费,就占了一年营业额的22%,「因为我们知道,要领先别人就得要靠技术,才能继续带领客户往前走。」相较之下,国内总体的研发经费,即使自1989年至1999年的十年间成长了三倍,也只是从占国内生产毛额比率的1.39%成长到1.98% ,重视程度可见一斑。
一海之隔、语言相通的台湾与大陆产业,未来会是「你浓,我也浓」的局面,或是当大陆经济被养大后,台湾再也拿不出对谈的筹码?答案或许在于台湾能否保持「比大陆快一步」的关键优势。
与大陆相比,台湾看来只是芝麻绿豆,但大陆的大也让她的反应相对迟钝,远不如台湾半个世纪来发展出的灵敏精确的产业协同网络。专家学者历来的研究皆指出,台湾企业,尤其是主体的中小企业,之所以能具备外贸接单生产的实力,与产业间的弹性化生产协力网络有直接关系,这种网络关系让他们能够充分发挥分散风险、机动迅速的能耐,是台湾企业竞争优势之重要来源。
进入数位经济时代,无形的知识比有形资本更有价值,而在虚拟化的新商业战场,国土、企业大小之争也变得无谓,反应市场、满足市场的「速度」,才是最实质的力量来源吧。
因此,企业电子化的必要性,至此已清楚不过了。透过电子化让企业更有效掌控各个经营环节,进而达到快速反应的目的。这对于企业来说,不但使得内部沟通迅速,在与上下游厂商、客户联系,都因网路化而降低成本,但关系却能更形紧密。如此一来,企业将可以更专注于本身的核心业务上,而将低附加价值的业务外包,形成新的附加价值链。
台湾的「协力网络」若能与数位网路紧密连结,其加乘效应会是如何,相当令人期待。而即使目前景气趋缓,但也相对突显竞争力提升的重要性。未来,台湾绝对具备与世界竞争的优越条件,只要极致地发挥本身特长,以小搏大,仍是大有可为。