1998年台灣掃描器產業經過激烈的低價競爭、消化庫存等過程之後，在1999年初產業的狀況，不管在生產規劃、價格，及通路存貨等各方面已經趨向於保守，不再一窩蜂似的擴充產能，或削價競爭以擴大市場佔有率；整個產業慢慢轉為穩定的狀態，而且經過一番洗牌之後，較小的廠商也漸漸地淡出市場，剩下幾家產量較大的廠商。因此以產量而言，產業的集中度愈來愈高，大者恆大的現象已經確立。

在1998上半年所累積的過多通路存貨，經過1998下半年的出清消化之後，目前已經恢復正常的通路存貨水準；在1999年初為了因應市場的需求，恢復正常的供貨，因此與1998年同期比較，產量持續成長。另一方面，由於掃描器大廠HP加入低價競爭，推出市價$99的600dpi掃描器，計劃擴大掃描器品牌佔有率，對台灣掃描器廠商下大量的代工訂單，再加上台灣掃描器自有品牌的出貨量在通路上有過剩的存貨，因此市場上有削價出清存貨的跡象，但是情況並不如去年嚴重，這對掃描器產業而言，業者能適度的依市場狀況調節產量是可喜的現象，使得掃描器產業能夠穩健的發展。

我國掃描器產業已經具有低成本及彈性生產的優勢，所以全球幾乎大部分的掃描器均是由台灣廠商生產，而且台灣廠商又有掃描器自有品牌知名度，在台灣資訊產業當中，算是發展相當不錯的例子。但是一個成功的產業，除了市場佔有率、低生產成本之外，品牌知名度及給消費者的印象也是相當重要的；削價出售雖然可以提高市場佔有率，但是這對產業而言並不是一件好事，對生產廠商也是一大傷害，所以產業的發展以提供高品質的產品且合理的利潤，再加上品牌的形象，才能長期在市場上佔有一席之地而具有影響力。
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