六月份的台塑、台化与台塑石化三家公司的董监事改选后，台塑集团的接班人是否会浮上台面？这是台塑集团董事长王永庆，在今年四月的集团运动会中，留给媒体的一个耐人寻味的问题。相信在可预见的未来，对国内的大型企业而言，交棒仍然是个敏感而又不得不思考的问题。

资策会MIC曾以台湾的服务业、制造业与金融业的前100大企业为研究对象，以立意抽样选出董事长、总经理、策略长、副总经理、资讯长、发言人等企业内参与核心决策的高阶经理人，以问卷调查、深度访谈及定性分析等研究方法，从企业的领导风格与策略、组织变革、资源使用等面向探讨台湾大型企业未来的竞争优势与威胁。

研究发现，「国际化能力」与「两岸布局」为企业面临的最大挑战，而造成企业整体国际化能力不足的原因，主要在于人才引进及培育的不足，以及企业文化未能迎向国际所致；影响两岸布局的因素，则以政经法令最直接，再来为两岸工作能量及观念的差异。其次的挑战为「组织再造」与「运用IT的创新优势能力」，资料显示，将近八成的受访企业，在这两项议题上仍具相当的发展空间，显见这两项能力将成为企业未来发展的管理重点。

而针对大型企业领导人类型的研究发现，以明星领导人（天子型）为核心的企业类型，与专业经理人共同治理（诸候型）的企业类型为主要分布，多数的家族企业仍是「天子型」的经营型态，未来则朝家族明星领导人与专业经理人共治的「钦差型」转型的机会较高；而诸候型企业在未来，也可能因明星级专业经理人的产生，而形成一方霸主率领各路诸候共治的局面，也是一种类似「钦差型」的经营管理模式。整体而言，钦差型的领导风格，较容易凝聚团队共识，主导策略方向与行动。

今年，再以研究内容检视国内大型企业，所面临的挑战发现，多数创业领导人仍身先士卒的在第一线冲剌，而新世代领导人仍处于培育养成阶段，或许是因为「国际化能力、两岸布局、组织再造、运用IT的创新优势能力」的挑战仍然存在，让明星级创业领导人不得不始终以企业为已任，先接班人之忧而忧的守在最前线。

对于国内大型企业的交棒问题，建议不论是家族企业或专业经理人的接班考量，都应加速交棒时辰的规划，面对愈来愈紧迫的两岸布局，所带来的国际化需求，如何在重点发展组织再造与创新应用能力的同时，也融入「谁是下一批」团队的交棒规划，以延揽与培育并重的方式，在企业内部蓄积规划未来，自我实现的前进动能，让己经是「大」的企业组织，朝向「伟大」的方向成长迈进。作者为资策会MIC资深产业顾问兼主任。