走在内湖的这条科技街头，一栋栋大楼气派依旧，熙来人往的男女衣着仍然光鲜、脸上仍顶着科技人的骄傲，只不过，这群台湾新贵的优势，正在快速地消减。

不过是七、八年前，台湾电子业涌现了一波的出走潮。这群人离开本业，不是因为做得不好，而是觉得口袋已深，想去做些自己更爱做的事，例如耕一亩田，或是开起民宿。

如今，物换星移，进入后PC时代，台湾电子代工产业在价值链中的地位不断地往边缘移动，使得过去的电子阿哥们人人自危，已深深感受到自己的工作传产化了，若不能提升、转型，就只有被迫出走了。

前些年，中国企业还会倘开双手欢迎台湾人才投入怀抱，但这样的机会已不多了。因为硬体的技术已趋成熟，对岸的业者该学的大都已学全，不太需要台湾人过去「贡献」了。以中国庞大的手机制造市场为例，听说今年台湾业者还能分到一杯羹，但明年起，除了联发科，恐怕很少台厂能够打进他们已发展完整的本地供应链中。

怎么办好呢？台湾电子人才该何去何从？

近来年，笔者访谈过国内外许多有识之士，大家对于台湾电子业的前景大多感到忧心，但对于长久累积下来的硬体制造实力，却仍怀抱信心，认为这是我们再返荣耀的重要本钱。

归结大家的观点，对于台湾电子人才的出路，大致可以提出三个可行的方向。

首先，当然是在本业上继续努力，但必须为自己找到一些「独卖」的价值。这个独卖性的切入点有很多，可以是自主技术、Niche Market、创意发想、策略结盟、软硬整合，或是常说的发展品牌与提供服务等。举例来说，掌握一项独特的材料技术，再结合制程技术的优化，就足以主宰、甚至引发一整个产业的革命。

然而，许多电子厂因规模过大及面对股价压力，大幅度的决策转换相当困难。这状况对许多有想法的电子人才而言，无疑是非常郁闷的。

目前，有一股潮流正在兴起，很适合不得志的电子人去发展，那就是「微型创业」：只要有独特的创意、技术，并看清特定的市场需求，就有可能找到一笔创投资金的挹注，甚至还能得到经营管理上的辅助。

这股微创的世界潮流，源自行动网路App的兴盛，然而，这个市场已经过于拥挤，一些微创业者已将眼光转向台湾，鼓励透过软、硬整合的创意思维来发想新的商业模式。毕竟，靠软体卖钱或赚广告费的门槛相当高，而实体性的产品销售，只要卖出一个，就能有一笔收入。

最后还有一条路，那就是走出电子业，走回传产业。事实上，一些食品、零售、金融、机具，或纺织等个股，近来的表现比电子业还要亮丽。这点出一个道理：生活性的产业永远不会夕阳化，只会随时代而脱胎换骨。

电子人出走到传产业，或许能带来更多的刺激，例如国际化的视野、管理方式与快速因应市场的弹性思维。 「传产科技化、科技传产化」，或许是最有可为的一条路。