《图一》

黄炎松：创新带来的是成长的动能，品牌才可以让企业真正可大可久，在我看来一个成功的企业，产品要好并有其技术专利，再来客户要多，可以经营良好的客户关系，业务就会蒸蒸日上，现在大多数企业都已经明了，自身的价值来自于提升客户的价值，最明显的就是要让客户采用你的产品之后，还要进一步的感谢你，这样的互动对双方都有好处。

未来高科技产业进入消费性电子时代后，服务的对象就是人的本身，这些产品的功能就是来满足人们的所有感官（眼、耳、鼻、舌、身、意）的，只要用心观察与体会，所谓的创新就在这些每个人再也熟悉不过的感官之中。

本社社长黄俊义：Fortemedia是个新兴的IC设计公司，投入的领域是声音讯号的处理，不过一般认知的数位音效处理技术已相当成熟，贵公司技术的利基何在？可否说明技术的特点与优势？

Fortemedia总裁暨CEO黄炎松：Fortemedia的Forte意义是乐谱中的强音记号，说明我们的技术就是要让声音在吵杂的环境中还可以听的很清楚。其主要应用在小型阵列麦克风（Small Array Microphone）中，技术的重点之一就是我们采用两个麦克风，就像人有两个耳朵一样，Fortemedia是从汽车领域进入市场，最近几年将专注于PC 、PDA/手机等可携式产品应用，这些产品的使用环境日趋复杂，回音与噪音影响语音品质的现象越来越严重，其辨识与消除也同样变得困难，这就是我们技术核心所在。

而这些声音干扰源包括非线性回音（Non-linear Echo）、风声与震动，阵列麦克风的技术原理类似声纳；事实上，该技术并非新兴科技，只是传统的阵列麦克风收音范围相当于是一个π形，除了两旁的噪音之外，并无法有效减低或过滤噪音；而我们的小型阵列麦克风收音的范围呈现锥形，可以有效滤除不必要的噪音。另外，可携式设备的体积越来越小，两个麦克风的距离也越来越近，传统阵列麦克风技术至少需要三公分的距离，我们的技术则不受这样的限制，非常适合小型可携式产品的应用。

黄俊义：随着高科技产品与人们生活的关系越来越密切，日常生活的许多行为也开始出现微妙与渐进式的改变，相关应用确实有其市场需求，所以除了技术发展之外，在市场策略部份，Fortemedia如何推动产品与应用？看好这些趋势的原因为何？

黄炎松：先前提到我们的业务从汽车应用起家，短期内则针对可携式产品的应用发展，包括GPS、PDA、手机、NB等，明年PC相关应用产品将开始出货，我们看好在未来一年半到两年之内就会高速成长。就整个大趋势来观察，2001年的网路泡沫化就像1848年的旧金山淘金潮一样，短暂的热潮结束之后，荣景就像泡沫一样不在，不过，事实证明1848年的淘金潮过后，带来了的通路、人潮、资金，在往后的时间同样展现其效益，让加州成为美国第一大州；同样地网路虽然泡沫化，但是未来几年矽谷的发展将更具爆发性，消费性电子时代已经到了，往后的电子产品将以消费性为主流，而其中同时也涵盖了通讯（Communication）与运算（Computing）的功能。

可携式产品的应用在产业的地位越来越重要，其整体市场规模会远比PC大的多，而在产品体积更加轻薄短小的发展之下，将逐渐成为身体的一部份，穿戴式（Wearable）的电子产品发展潜力大，也就是说未来消费性产品的输入必须逐渐放弃键盘（按键）与手指的模式，才能更近一步缩小产品体积，而声控就是最直接与简易的方式，这也是我们认为声音控制与处理具备高度未来性的原因。

发扬创业精神

黄俊义：数位音讯的控制与处理技术在目前看来，具有高度的独特性，这样的创新必定经过一段酝酿的过程，就像您个人在矽谷的创业历程，从最初的逻辑到现在的类比，从以前的软体到硬体，历程相当耐人寻味，可否说明投入的原因？

黄炎松：创业的过程必然经过很多起伏，创新的机会靠的则是环境，创办一家公司从来就不是件简单的事，要找很多高手，不然光靠我一个人也没有办法，其实创业说穿了就是筑梦，而透过筑梦的过程吸引人才的加入相当重要，孙子兵法提到的天时就是市场潮流，看清天时的所在，在潮流中寻找致胜之道就是创新，不过这只是创新初步的历程，寻找到创新的方向之后，才能开始筑梦的道路，透过学习的过程，所谓活到老学到老，一个人无法在所有领域专精，所以必须要靠不同领域的专家帮忙、合作，才能逐步建构一个可以实现的梦想。

在我们现在发展的技术当中，有几个大的重点，一是演算法，演算法相当重要，而在多媒体技术展的过程中，DSP（数位讯号处理器）的重要性更会日益提升，而且必须针对技术特性发展专用的DSP，而不是泛用型的元件，比如说要处理声音讯号，就要发展一颗可以将音讯处理到最好的晶片，针对要解决问题而设计的DSP。

黄俊义：如此说来，创业精神与创新风气也并非一蹴可几，我们都知道矽谷之所以成为全球半导体产业重镇，就是在这方面的培养相当成功，所谓的矽谷创业精神相信您的体会也相当深刻，可否分享一些经验与看法？

黄炎松：所谓的矽谷创业精神，简单的说就是一种敢于梦想的勇气，要有大赢大输的准备，这是创业家所必须具备的器度。美国的创业筹资环境相对也比较好，这就是我先前提到的环境的营造，美国的创投基金可以忍受较长的投资回收周期，在矽​​谷的新创公司对于成功的定义不在短期的回收，所以也比较容易看到别人看不到的地方，他们想的是如何占据市场？专注的是想办法拥抱大金块，而不是眼前的蝇头小利。相较之下，也拥有很多新创小型IC设计公司的台湾，重点就放在如何在最短的时间赚到钱，目光比较短浅，台湾的创投基金回收的压力大，经常让投资公司在发展时绑手绑脚，所以台湾应该在创新的道路上再提升，不要将精神放在me too的领域。

另外，美国的企业文化也与台湾大不相同，美国的企业发展以企业体为主，所以只要有良好的制度就会发展的很好，人为的因素较低，着重于企业精神的延续，让人才适时适才适所，只要这中间有不适合的地方，就会将他舍弃，就像人体的细胞一样，时时需要新陈代谢，将坏的细胞代谢掉，换上新生的细胞，才能维持身体的健康，而良性的健康的代谢是正常而必须的；而台湾企业的文化就比较重视感情，企业成败最重要的地方就在领导人，制度的影响并不是那么显著。

企业经营管理

黄俊义：前面提到重视制度的美国企业着重于企业体的发展，人的包袱比较小，但是像HP与Compaq的合并在现阶段看起来还是一个失败的案例，一加一并未出现大于等于二的效益，从这个例子的问题在哪？美国企业是不是比较不注重文化与传承？

黄炎松：从HP与Compaq的合并来观察，两家公司重叠的地方太多，合并或许只是全球产业竞争底下，两家企业必然的选择，尽管没有出现一加一并未出现大于二的效益，只是不合​​并的激烈竞争，或许会让两家企业都出现生存的危机，至少这样的合并让公司可以一直延续下去，公司的生命应该比人（领导人）的生命长，而不是将公司发展系于少数人身上，这样容易出现传承的问题，与台湾的企业经营模式比较，当然有很大的差异性，不过这是不同角度，各有其不同的优缺点。

黄俊义：从企业发展的角度来看，创新与品牌的发展都是近年来各企管专家所强调的，然而这两者的重要性各是如何？对于企业的成功各有什么帮助，一个成功的企业应该在这方面有什么样的策略或体验？

黄炎松：创新与品牌两者都相当重要，创新带来的是成长的动能，品牌才可以让企业真正可大可久，在我看来一个成功的企业，产品要好并有其技术专利，再来客户要多，可以经营良好的客户关系，业务就会蒸蒸日上，现在大多数企业都已经明了，自身的价值来自于提升客户的价值，最明显的就是要让客户采用你的产品之后，还要进一步的感谢你，这样的互动对双方都有好处。

先前提到台湾创新发展的问题，再回去看美国的情况，现在美国的科技实力全球第一，但是美国并不是没有失败过，在此之前，美国也曾经被日本企业修理的很惨，市面上所有的产品都是日本品牌，许多大厂跟没没有能力与日本厂商竞争，企业倒闭、裁员情况严重，政府也没有提供帮助并伸出援手，经过这个惨痛的教训之后，美国企业才逐渐摸索出现在成功的道路，所以没有一个国家地区的成功经验可以完全适用于另一个地区，一定要试着走出自己的道路，像台湾过去开创的OEM/ODM业务模式就是一个很成功的经验，只是现在面临中国大陆强烈的挑战，必须要积极思考新的方向，投入并加以提升。

掌握致胜之道

黄俊义：进一步来谈，台湾现在的产业发展面临转型的瓶颈，深入参考矽谷的成功经验，台湾与美国企业有许多不同的地方，美国的企业文化有哪些是值得台湾学习？又如何转化成未来台湾产业发展与升级的动力？我们也看到很多华人在矽谷或美国其他地区发展，都很顺利且具备高度创新能力，而在台湾却做不到，为什么？

黄炎松：以目前全球区域市场发展来看，北美与大中华地区是未来最重要的市场，除了在科技与制造能力执牛耳之外，其市场消费规模也占最重要的地位，而台湾刚好位于其中关键的地位，这是一个非常好的机会。一般说来，台湾企业的员工较不具备主动的个性，通常都是在等待长官的命令，这跟教育养成的习惯有关，美国企业的员工会主动提出个人对于问题的看法，且善于表达自己，这些特质对于工作团队间的互动相当有帮助，值得台湾企业多加学习。

而在人才的养成训练中，国际观的培养尤其重要，在全球化的浪潮之下，企业的发展与成长很难自外于此，就像我们总部在美国矽谷，但预计未来大中华区的业务会占总营收的一半以上，如果对这个地区不够了解，要如何顺利拓展业务？孙子兵法中提到，打胜仗的三个原因，第一，古之善战者，立于不败之地；第二，胜于易胜；第三，因外变化而变化以取得胜利者。打仗前就立于不败之地，得胜的机率当然高；打胜算高的仗，取胜机率不言可喻；因外变化就是我先前说的，要随环境变化调整自己的脚步，才能取得胜利。

黄俊义：在前面聊到的这么多观念与想法中，可以感觉到您是一个充满创业冒险精神与乐观性格的人，同时又充满了丰富的经验，最后可以分享您在工作的历程中，包括创业与企业经营，个人的感想与心得吗？

黄炎松：我个人的工作过程经历很多阶段，称不上有多少成就，不过我个人感受最深的一件事就是：可以做自己想做的事情就是最幸福的，就像孔子说的：知之者，不如好之者，好之者，不如乐之者。可以做自己想做的事就可以乐在工作，自然就会有好的表现。未来高科技产业进入消费性电子时代后，服务的对象就是人的本身，这些产品的功能就是来满足人们的所有感官（眼、耳、鼻、舌、身、意）的，只要用心观察与体会，所谓的创新就在这些每个人再也熟悉不过的感官之中。

（整理／廖专崇；摄影／小余）