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New TV的三明治生态体系
台湾的位置在那里?

【作者: 李學文】2012年12月14日 星期五

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图一 : 在数字汇流的年代,大者恒大,小者一定恒小吗?如今在全球已拥有超过 4,500 万用户的LINE,最初的规模是如何?答案是仅仅15人。
图一 : 在数字汇流的年代,大者恒大,小者一定恒小吗?如今在全球已拥有超过 4,500 万用户的LINE,最初的规模是如何?答案是仅仅15人。

由CTIMES与资策会合办的《首届Smart Media Forum-Define New TV论坛》,已圆满落幕。可能是有感于台湾在后PC时代的转型压力,以及近日HTC在智能手机上的劣势,业者急于在新兴的Smart TV领域找到自己的定位,因此,许久不见的热潮再度重现。关于这一波热潮骨子里该注意的一些事情,这里想再进一步阐述。


近月以来,国际上发生了一些台湾资通讯业者可能不太理解的事件。


Google于美国时间6月27日在Google I/O 大会上推出自有品牌平板计算机Nexus 7,有人认为以Google的产业定位来看,推出自有品牌商品,其实是一个相当绑手绑脚的策略,搞不清楚他们在想甚么;更早,Microsoft宣布要推出自有品牌平板计算机Surface,台湾PC品牌业者始终不解,毛利率30%以上的微软,何必为了毛利才逾10%的平板计算机产品,甘愿得罪每年付出授权金上亿元、二十多年来死忠的硬件合作伙伴?
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