在「时机歹歹」的时候，反而有更多人会冷静下来想一想，未来该努力的方向在那里？

是在海峡对岸吗？根据调查，自十二年前开放大陆投资以来，台湾企业因向往大陆广大人口、腹地而争先恐后投资的数目，已不下三兆台币，但能收回自己口袋的，却又十分有限。占到便宜了吗？以加工出口的低阶产品制造业或许算是维持了生产能力，但着眼于内销市场者，大多玩不出大陆政府的手掌心，政策变一变，就把台商两三年的经营化为乌有。

这三兆台币若投资在本土的专业能力开发上，今日的台湾产业或许早已成功转型。美、日、欧等先进国家对技术研发的重视，保证了其在国际市场上屹立不摇的领导地位，「比别人快一步看到市场，并提供技术服务」，正是他们成功的不二法门。

本期趋势对谈的人物为i2台湾区总经理曹衡康，他说，i2每年R&D的经费，就占了一年营业额的22%，「因为我们知道，要领先别人就得要靠技术，才能继续带领客户往前走。」相较之下，国内总体的研发经费，即使自1989年至1999年的十年间成长了三倍，也只是从占国内生产毛额比率的1.39%成长到1.98% ，重视程度可见一斑。

一海之隔、语言相通的台湾与大陆产业，未来会是「你浓，我也浓」的局面，或是当大陆经济被养大后，台湾再也拿不出对谈的筹码？答案或许在于台湾能否保持「比大陆快一步」的关键优势。

与大陆相比，台湾看来只是芝麻绿豆，但大陆的大也让她的反应相对迟钝，远不如台湾半个世纪来发展出的灵敏精确的产业协同网络。专家学者历来的研究皆指出，台湾企业，尤其是主体的中小企业，之所以能具备外贸接单生产的实力，与产业间的弹性化生产协力网络有直接关系，这种网络关系让他们能够充分发挥分散风险、机动迅速的能耐，是台湾企业竞争优势之重要来源。

进入数位经济时代，无形的知识比有形资本更有价值，而在虚拟化的新商业战场，国土、企业大小之争也变得无谓，反应市场、满足市场的「速度」，才是最实质的力量来源吧。

因此，企业电子化的必要性，至此已清楚不过了。透过电子化让企业更有效掌控各个经营环节，进而达到快速反应的目的。这对于企业来说，不但使得内部沟通迅速，在与上下游厂商、客户联系，都因网路化而降低成本，但关系却能更形紧密。如此一来，企业将可以更专注于本身的核心业务上，而将低附加价值的业务外包，形成新的附加价值链。

台湾的「协力网络」若能与数位网路紧密连结，其加乘效应会是如何，相当令人期待。而即使目前景气趋缓，但也相对突显竞争力提升的重要性。未来，台湾绝对具备与世界竞争的优越条件，只要极致地发挥本身特长，以小搏大，仍是大有可为。