长期的不景气使市场的波动一直以来都受人关注，然而根据今年一月中旬时工研院经资中心（IEK）所发布的讯息，台湾设计服务业并未受到太大影响，尤其是在智源、源捷、创意与亮发等公司，相继获得国外安谋（ARM）与Tensilica 等公司的授权后，我国设计公司承接较高阶的设计服务订单的机会增多。在这些企业当中，尤其以台积电转投资之创意电子的前景颇受看好。

创意电子为IC设计业中的设计服务代工业，为OEM客户在正式开始设计产品之前，提供产品架构定义的服务。创意定位为提供One-Stop Full-Service之SoC设计服务公司，拥有IP、SoC二大优势，加上研发系统平台，因此该公司有别于一般IC设计公司。

公司成立共五年的时间，成立的前二年只投入研发，完全没有任何收入；过去四年投入研发经费超过4亿元；前年创意虽然有1亿2000万元的营业额，然而公司的研发经费仍超过1亿4000万元。虽然为了全心研发而不断处于亏损的状态，也由于创意敢投资、认真务实的钻研技术，因此对IC设计上游的技术掌握度高，也才能为客户提供完整的服务，使过去努力慢慢有回收的成果出来，去年营收达到7亿元，预计今年营业额也将持续成长。

今年年初创意电子改选董监事后，台积电美西业务部负责人赖俊豪成为创意的总经理兼营运长。赖俊豪从台积电率领13～14位重装部队进入创意电子后，感受到公司的活力与冲劲，尤其创意的IP、SoC二大核心竞争力。该公司长期致力于提供SoC的设计与量产服务，并且积极开发多项先进制程之SIP，顺利导入客户的SoC设计中；在台积电进入创意之后，因台积电方面有晶圆制造能力，两者的结合，将使双方对客户系统晶片设计的服务提升，强化制程整合能力，提供更完善的技术支援及服务。

赖俊豪表示，随着制程线宽越来越精密，创意配合台积电的发展，也需不断提高技术能力以因应市场需求。然而这样的发展模式必然碰到部分瓶颈。首先是人力问题，人才荒一直是全球产业共有的现象，研发人员的不足已成为业界共有的困难，连创意也不例外；另外，如何有效发挥现有人员的战力，也考验着管理阶层的智慧；此外IP Mall推广上的困难，则源于每家厂商皆有不同的顾虑，这点也是全世界普遍存有的问题。

目前创意在人力分配上，就研发人员而言，创意原本已有110人，加上在台积电的170～180人，设计部分总计280～290人左右。赖俊豪表示，人才的养成不易，除了基本来源为学校理工系所毕业的学生外，本身工程人员技术经验的累积非常不易，加上业界人才流动频繁，才导致人力上运用的困难，这也是创意努力克服的难关。

IP Mall方面，赖俊豪表示，创意的IP Mall计画进行顺利，预计今年第三季可正式上线。尽管有业者对于独立的IP Mall公司获利模式表示存疑，赖俊豪认为获利不是IP Mall的经营重点，而是厂商愿不愿意以资源共享的理念参与IP Mall，而这即是推动IP Mall的瓶颈之一。

目前台湾的IP Mall部画是由政府提供初期营运经费补助方式，希望建立完整的SIP交易架构与相关机制。创意表示，在矽导计画之IP Mall部分，藉由本身在SoC之经验，配合其它子计划之人才培育、EDA及应用平台发展、Killer Application产品开发及IP开发，将有效促使我国半导体产业升级。

创意持续致力于IP研发与提升SoC设计服务专业。创意在SoC验证与量产上的投入，供客户从设计到量产的完整SoC解决方案。透过创意的IP组合与SoC设计、量产的服务，可有效缩短客户的产品开发时间，进而提升客户之产品竞争力。

创意为专业开发SIP及提供SoC设计代工服务的公司，其业务包括IP授权、SoC设计服务，并提供台积电MPW（Cyber​​Shuttle）与制程元件库之技术支援、维护等。创意的IP组合，包括处理器、多媒体、混合讯号、记忆体、通讯介面等领域；经过台积电制程验证，可证明IP之正确性与稳定性。现在有台积电的强力支援，创意将能为客户提供更完善的解决方案。