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对「人治社会」的「法治坚持」
专访宏碁电子零件事业处副总经理林佳璋

【作者: 陳瑩欣】2002年06月05日 星期三

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《图一 宏碁电子零件事业处副总经理林佳璋》
《图一 宏碁电子零件事业处副总经理林佳璋》

近几年来,由于SOC等科技趋势的带动,使IC设计产业掀起整合风,发展重心不再以数字化设计的型态专美于前,市场逐渐走向模拟/数字并重的趋势。但是放眼台湾,数字科技领域人才虽不匮乏,但模拟领域的人力就屈指可数了。对此,以研发模拟IC为重的沛亨半导体总经理李明儒即表示,模拟应用不如数字领域迅速,成为现今模拟IC设计人才较数字IC设计人才缺乏的原因。


李明儒不讳言地指出,「半导体产业中,台湾的模拟人才培育起步较晚,跟大陆比算是后来居上。」回顾模拟的发展,早在1950年,硅谷就已开始进行研发,1960年代Fairchild、N.S、AMD......等多家台面上的厂商便已初具规模,稍后渐渐扩散至台湾,却因为台湾追随主流技术,加上模拟经验累积需要很长的时间,不能像数字科技一般立竿见影,加上国家资源投注于数字领域上,使得现今台湾的模拟人才出现供不应求的窘境。


由于人才难寻,国内相关资源较少,曾经有人质疑李明儒,认为模拟IC没有发展潜力,加上沛亨投注的模拟领域不是主流当红技术,在科技业并非「显学」,未来商机能见度不高。李明儒说明,「不了解模拟科技的人以为这个领域不值得耕耘,但是深谙此道的人都知道,模拟、数字和混合讯号的发展关系就像人体的骨、肌、皮,需要共同成长。」他指出,这三者不可偏废,否则容易造成科技瓶颈,SOC即带动市场对模拟的需求,从90年代开始重新回头发展相关技术,近几年才开始收成。


「沛亨若不成立台湾第一家模拟公司,也有别人会成立!」李明儒说,由于模拟产品需要长时间投入,在景气起伏不定的状态下将会有更多公司愿意加入模拟IC设计的行列。「用到电的产品都需要管理,这是电子产品不可或缺的领域。」他并且说明,未来电子产品在整合趋势之下,制定标准会是兵家必争之地,而模拟发展将以产能为决胜关键。


「沛亨初成立时以可携式产品为宗,在PDA、通讯产品上着力不少,后来扩展至桌上型PC等量大、产品生命周期长的电源管理IC上,经由长期的研发和努力,已可以往更高的层级发展,除从中排除竞争者外,并可提高产业利润和产品广度。」他进一步表示,模拟市场应用广泛,不能保证每一样都强,无论大小厂商均只能掌握其中几项关键,本土厂商持续研发,可以在未来五年之后仍然保持竞争力,吃下外商无力介入的市场。


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