《照片人物 英飞凌科技亚太区总裁暨执行董事罗建华》

在2002年一跃为全球半导体第六大产值的英飞凌科技（Infineon），挟着雄厚的企图心与周密前瞻的策略思考，提出了所谓"5to1"的行动准则。这样一句简单的口号，其实蕴含了相当丰富的内涵，若不是善于思考的德国人，还真不容易把它与实际行动体系串联起来。就在英飞凌从伦敦IFX Day开始一连串的造势活动之后，如果我们还只是从表面来看其"5to1"纲领，那真是外行看热闹罢了！

所以，如果要从内行来看门道，当然不能只从英飞凌与台湾厂商的产能与技术合作布局来看而已，英飞凌的总裁Dr.Schumacher在IFX Day上就明确的表示：「技术不是问题！去年英飞凌也以20％的预算花在R&D上。」任何厂商只要愿意花下研发经费或技术购买都可以达得到。因此，英飞凌并不把技术领先当作是最重要的指标，主要还是在于整合性的解决能力与策略应用上。这一点我们可以从新型PC与3G手机等高科技产品仍无法吸引消费者的目光而了解，技术并不是重点，Dr.Schumacher提到，半导体工业将经历一场根本上的改变，英飞凌的重点是去观察什么才是人们所真正需要的。

该公司亚太区总裁罗建华也进一步说明，当全球的业者大都忙着面对半导体最大的衰退危机时，英飞凌却很有智慧地利用此一机会反躬自省，并且重新定位自己的公司；"Agenda 5-to-1"便是建立在这样的基础上，除了要面对快速变动的循环周期外，同时也以「个人化的时代」为产品开发与整合重点，这种个人化的需求分为六个大项的交错应用，也就是在个人的工作上（Work）、家里（Home）、育乐（Entertainment）、行动（Mobility）、健康（Health）以及通讯上（Communication）。
...
...