台湾企业逾90%为中小企业，对於疫後才积极「数位转型」的业者来说，刚拉近「零与一的距离」又得马不停蹄地追赶永续ESG脚步，尤其制造业在工业4.0、绿色制造、绿色灯塔等浪潮下，有不得不绿的压力。

全球约137个国家宣示净零，逾700家大型企业提出净零宣言，如苹果（Apple）、微软（Microsoft）、沃尔玛（Walmart）、NIKE及台积电等。台湾企业逾90%为中小企业，对於疫後才积极「数位转型」的业者来说，刚拉近「零与一的距离」又得马不停蹄地追赶永续ESG脚步，尤其制造业在工业4.0、绿色制造、绿色灯塔等浪潮下，有不得不绿的压力。

ESG由联合国提出，做为评估企业是否符合永续发展目标的三项指标：环境（Environmental）、社会（Social）及公司治理（Governance）。未来评估企业优劣的标准不只财报数字，还有ESG，企业唯有拟定适合的ESG策略，才能适者继续生存。

图1 : ESG涵盖范围

环境成为风险议题 绿色风潮席卷全球

欧盟早在2020年规定，500名员工以上企业需揭露环境、社会及治理（ESG）绩效，该项指令於2023年扩大适用於员工达250名以上的企业。为达成2050年净零碳排永续目标，全球企业纷纷走向碳排揭露、制定碳权与碳价，以及收取碳税之路。欧盟早於2021年7月公布「碳边境调整机制（CBAM）」，根据欧盟排放交易体系（EU ETS）的碳交易平均价格制定碳价，未来也将针对未遵守规定的进囗产品课税，2022年起试行。

台湾环保署长张子敬指出，最快2023年订出每公吨收取碳费的金额并开始徵税，考量2.5万吨以上企业的排碳量占比逾80%，将以2.5万吨为标准「试办」，建立分级制度，中小企业仍有缓冲期。虽然缓执行，对於碳关税上路，仍处於懵懂阶段的台湾多数中小企业不免焦虑，因为未来碳盘查、课税或认证范围包含机台转换、厂房绿化、绿建筑、净水循环等面向，如何在短时间内彻底变绿，考验各家业者的应变力、执行力与财力。

产业现实：不够绿、不够ESG，等着被消失！

为了与国际接轨，台湾国发会已公布「2050净零碳排路径规划」，金管会与相关部会则於2022年公布「上市柜公司永续发展路径图」，要求所有上市柜公司於2027年前完成温室气体盘查、2029年完成温室气体盘查查证等项目，并於2023年起分阶段进行，如资本额100亿元以上的上市柜公司、钢铁及水泥业需完成碳盘查，估计全台约有19万家中小型业者受到冲击，尤其与国外大厂供应链有关、外销欧盟地区为主的企业压力更大，产业扩及电子、钢铁、金属制造、纺织、运输、食品等业。

勤业众信《#2022气候变迁行动总盘点（Deloitte’s 2022 Climate Check Survey）》调查显示，逾80%企业领袖认可投资永续具备长期经济效益、近70%正在执行气候减缓或调适策略，另有近40%的组织持续加速永续作为。反观台湾，中小企业家数近160万，逾全体企业的98%，尤其制造业是用电大户，如何绿化，搭上ESG永续潮流？

勤业众信2022年11月发布的《永续转型应变之道:新世界秩序下的气候政策》报告提出三项建议：深化国际或在地供应商之间的合作、提高供应链韧性，同时评估供应链资源配置的效益并增加投资。此外，建议企业端善用财务工具与内部碳定价，加速数位治理，建构完备的永续供应链。

台北大学自然资源与环境管理研究所教授李坚明则指出，国际碳关税发展关??台湾的出囗竞争力，而碳成本的提升将冲击产品的价格竞争力，建议企业加强产品碳排放强度的管理与碳足迹监控，或者善用零/负碳科技，如氢能及碳捕集、利用和封存（Carbon Capture, Utilization and Storage；CCUS）等，做为净零策略。或者可以运用云端替代方案，透过AI所驱动的边缘检测机制可以降低能源消耗、提高营运效率、监控及掌握效能，以及减少工作流程。

图2 : 根据台湾的「2050净零碳排路径」规划，电力碳排放占国内碳排放最大宗，因此「去碳电力」将是首要。

五大关键推动制造价值链永续

勤业众信指出，「永续制造」可以提升企业收益、降低成本、减少浪费，还能提高营运效率，建议制造业在符合政策法规的前提下重新检视与调整制造价值链。

以下五大关键议题有助推动制造价值链朝永续迈进：

1.设计：将永续融入产品设计与创造。

2.采购：推动道德采购，选用可持续性原料。

3.生产：以科技提高生产效率，以绿能打造未来工厂。

4.运输：优化运输与配送，降低运输成本及碳足迹。

5.售後：透过循环经济改变产品及原物料生命周期。

以国际大厂NIKE来说，早已盘点并要求旗下供应商，小从贴纸，大到纺织机台都必须经过认证；伟创力（Flex）公司开发可检测能源、水和其他资源异常的系统，实施自动化、分析与物联网（IoT）等技术，导入系统後降低20-90%的内部生态能源消耗，中国办事处总电量使用降低31%；美国扩增实境公司Magic Leap透过可穿戴装置和软体技术培训人才，减少约50%的碳足迹，操作员的工作时间减少约33%，生产效率提高至220%！

在全球产业迈向洁净供应链之际，台湾制造业供应链若不能满足品牌商对低碳、零碳排的要求，很难维持优势或打入新的国际品牌供应链体系。近年台湾制造业的ESG推动以大型企业脚步较快，以IC产业来说，生产过程会消耗大量的水、电，也会排放过多二氧化碳及废弃物污染环境。据估计，一座半导体厂每年约耗电10亿度，每年约使用一百多座标准泳池的水量。如何兼顾经济产值与环境永续，符合碳中和、零碳排及企业ESG标准，各家IC业者煞费苦心。

以龙头大厂台积电来说，南科兴建的工业再生水厂将废水经高级生物处理，大幅提高水质洁净度，符合晶圆生产高标准，也能成为民生用水，透过水循环达到ESG目标；联发科的积极作法是在先进制程技术上推动绿色创新，如节省晶片耗能、缩小产品体积；联电聚焦於低功耗、低漏电/超低漏电及电源管理等产品研发，提高绿色产品的比重；联咏针对OLED、数位影像控制晶片等产品导入制程微缩设计，使终端产品的一年用电量降低5,200万度，相当於减少2.6万公吨的碳排量。

图3 : 台积电永续影响力评估模式。（source：台积电）

封测大厂日月光在传统厂房导入低碳建筑概念，建置或改造建物结构、空调、照明及水资源管线等系统，或导入绿色产线，让软硬体设备更符合低碳标准。日月光也在楠梓园区兴建水回收场，完善水循环系统，2016年以来省下约9,000馀座标准泳池水量，约降低70%的废水排放。这些都是台湾制造龙头业者在工业4.0的轨迹下，将科技应用於绿色制造、生产以落实ESG的良好示范。

图4 : 日月光兴建水回收场，完善水循环系统。（source：日月光）

前瞻与创意性的ESG做法

走在更前面的国际大厂如苹果（Apple）、Google等企业对於供应链的ESG、净零减碳要求更为严苛。以苹果为例，苹果供应链占台股市值近40%，在宣布2030年前所有供应商都必须符合《供应商行为准则》、达到100%碳中和时，已经有8%的厂商因不符标准或知难而退，消失於供应链名单中。

这些国际级大企业近年来有更为前瞻的ESG永续作法，比方英特尔（Intel）在23个园区兴建多达百馀个替代能源及再生电力装置（如太阳能热水与冷却水系统），同时大量采购绿电，希??2030年前达到100%使用再生能源；超微半导体（AMD）则是在架构、封装、连结性及软体方面全方位优化设计与能源消耗量，进而使2022年的能源效率提高约6.8倍。

企业在ESG永续转型的过程中也可以透过专案合作、供应链采购、策略投资、社群及员工叁与等方式做到创新ESG运用。比方台湾零售业龙头统一超（7-ELEVEN）与脑性麻痹协会合作，透过零钱劝募所得回收塑胶包材，并与Story Wear设计结合，提供妇女就业机会，还顺势推出丹宁包、杯袋等环保周边商品，落实循环经济，并完善企业ESG；全家便利商店开发「AI鲜食订购系统」，透过AI大数据预测鲜食销售量，减少店内工作者75%的作业时间，进一步降低鲜食废弃量，平均每月减少剩食达370公吨，等同每月为地球减少120公吨的碳排量。此外，企业还可以与地方创生概念连结，多元落实ESG。

不过，对於制造业来说，落实ESG最大的痛点还是成本与能力，比方建筑物改成绿建筑、厂区绿化、净水循环、机台碳足迹等都需要投入换置或采购成本，许多业者往往是心有馀而力不足，加上短期若看不到回报，更容易却步。

对此，安侯建业（KPMG）??总经理林泉兴认为，ESG长期趋势不会改变，建议业者不要只看短期的成本与价格，而是要看长期的投资价值，尤其ESG企业未来可能吸引更多国际订单与客户。

图5 : 友达以自主技术完成制程用水零排放的工程。（source：友达）

走向智慧制造有助ESG转型

如果担心能力不足，也可以结合上下游或周边产业链夥伴共组ESG转型生态圈，一起寻找碳转型商机与利基市场。除了方法论，对於制造业来说，数位转型与智慧制造是直通ESG转型的重要路径。

如何透过数位转型结合智慧制造、企业ESG以跟上国际脚步？资诚（PwC）提出「建立信任」及「成就永续」为出发，建议业者发展涵盖制度、流程、系统、沟通与确信机制，提供客户从拟定策略目标、执行、衡量与管理、与利害关系人沟通的完整方法论及解决方案，如此有助客户达成策略目标，并能深化与利害关系人之间的信任感。工业电脑大厂新汉锁定工业4.0?目标，推出iAT2000云智化监控系统即符合此一概念，以自动化、机联网、数据中台、战情室四阶段完成系统整合。

新汉制造总厂??总叶淑贞表示，新汉於2015年陆续数位转型，从物料计画、订单整合、生产排程到出货计画一气呵成，2022年在人力短缺5-10%、原物料短缺及运输缺柜下，出货仍成长约30%，库存水位与2021年相同。2022年底智慧制造工厂已达95%无纸化，透过数位化即时RFID（无线射频识别系统）监控生产与库存、整厂机联网资讯与资安以及电力，进一步迈向2030年ESG目标，碳排量约下降55%。

产业龙头携手 加速产业绿化

2022年11月，苹果、微软、亚马逊、波音、空中巴士、富豪（Volvo）、马士基、沃旭等65家跨国/跨领域企业组成「先行者联盟」（First Movers Coalition；FMC），承诺於2030年前投入120亿美元的绿色采购，以协助钢铁、水泥、化学品、航运等八大不易减碳产业尽速脱碳。

ESG是全球趋势，为长远计，与其挣扎拖??不如迎头赶上！全球ESG投资权威George Serafeim对企业踏出ESG第一步的建议是：

（1）采用最具策略性的ESG作法；

（2）打造ESG目标及责任结构；

（3）锁定企业目的，建立ESG文化；

（4）推动正确的ESG营运改革；

（5）与ESG有关的利害关系人进行有效沟通。

唯有将ESG视为营运策略、建构ESG问责机制及ESG文化、建立互信的ESG组织架构并诚实传递资讯及面对结果，最後动态调整、检讨成效，才能逐步将ESG概念导入组织中，加速企业ESG转型。