內文:只聞樓梯響的明基BenQ併購西門子Siemens手機部門終於拍板定案，對於西門子可說丟出手中的燙手山芋，對BenQ來說則是展現走向國際舞台的一場豪賭；而從全球化的觀點來看，最近多起亞太地區高科技廠商對於歐美大廠的併購案，顯示亞洲的高科技產業勢力逐漸崛起，不過目前併購的對象只限於經營不善的大廠或部門，是否能藉此一舉躍居一線高科技大廠之列，才是此風潮最重要的意義。

在這宗併構案的內容部分，BenQ不僅不用支付任何費用給西門子，而西門子還要再投資5000萬歐元（約20億台幣）購買BenQ 5％的股權，同時西門子還要償還先前累積的3.5億歐元負債，並再提供2億5000萬歐元協助BenQ手機技術開發和品牌推廣。明基不僅可取得核心專利技術（Essential IP），並取得手機市場決賽權，同時也可協助其他事業，未來包括PC、消費性電子產品都會用到2G/2.5G/3G關鍵技術，促使明基決定採取這項戰略性行動。不過，以西門子一季虧損約1.4億歐元的速度來看，倘若明基接手後營運績效無法立即改善，西門子的嫁妝恐怕僅夠明基虧半年。

對於雙方來說，西門子將結合明基在消費性電子產品的市場經驗，雙方在全球勢力範圍相輔相成，而明基也可望跨出亞洲市場，進軍西門子深耕的歐洲及拉丁美洲市場。BenQ必須藉此才能在全球品牌手機市場突圍，借重西門子品牌效益更可幫助BenQ LCD TV和光碟機等品牌事業更上層樓。雙方各有其考量，就長遠而言可能是互利的一樁合作，但是在交易內容中吃虧的一方，目前看來是利空出盡；而獲利的一方，接踵而至的挑戰才剛開始。

「高難度整合與高管理風險，將嚴重考驗企業的消化和管理能力」明碁領導人看待TCL與阿爾卡特聯姻破局時有感而發的言猶在耳，卻收購了一個比公司營收還大的部門，並立下2006年就發揮綜效的目標，這一役的賭注很大，究竟會成為下一個SonyEricsson，還是TCL，業界都睜大了眼睛看。因此，明基如何快速調整西門子手機事業營運，將成當務之急，否則一旦時程拉長，明基恐被西門子手機事業龐大的虧損而拖垮。

更重要的是，亞洲有許多發展迅速的地區，包括台灣、大陸、南韓甚至印度與東南亞等在當地成功的企業，近年都亟欲突破本身的地域限制，擠身一線大廠之列，TCL、聯想、明碁都是，而經營品牌確是不二法門，但類似的併構更可能是一條捷徑；而這些亞洲地區的廠商，憑藉其固有勢力範圍的高成長潛力，搭配獲利能力不佳，但卻有高品牌知名度的歐美大廠，順勢帶起一波浪潮，能否就此穩穩站在浪頭上，是長期最值得關注的重點。

所以文化的調和、企業經營效率、短期人才流失等問題是明碁馬上就要面對的，西門子的嫁妝預期無法提供太長時間的支持，TCL、聯想的殷鑒不遠，但是明碁的決策之所以讓業界人士在保守中見期待，可能是該公司領導人過去推動的合作案，不論是聯友與達碁、明碁與飛利浦的合作都未見失手，所以也希望明碁就此站在浪頭上而且──翻兩番。