走在內湖的這條科技街頭，一棟棟大樓氣派依舊，熙來人往的男女衣著仍然光鮮、臉上仍頂著科技人的驕傲，只不過，這群台灣新貴的優勢，正在快速地消減。

不過是七、八年前，台灣電子業湧現了一波的出走潮。這群人離開本業，不是因為做得不好，而是覺得口袋已深，想去做些自己更愛做的事，例如耕一畝田，或是開起民宿。

如今，物換星移，進入後PC時代，台灣電子代工產業在價值鏈中的地位不斷地往邊緣移動，使得過去的電子阿哥們人人自危，已深深感受到自己的工作傳產化了，若不能提升、轉型，就只有被迫出走了。

前些年，中國企業還會倘開雙手歡迎台灣人才投入懷抱，但這樣的機會已不多了。因為硬體的技術已趨成熟，對岸的業者該學的大都已學全，不太需要台灣人過去「貢獻」了。以中國龐大的手機製造市場為例，聽說今年台灣業者還能分到一杯羹，但明年起，除了聯發科，恐怕很少台廠能夠打進他們已發展完整的本地供應鏈中。

怎麼辦好呢？台灣電子人才該何去何從？

近來年，筆者訪談過國內外許多有識之士，大家對於台灣電子業的前景大多感到憂心，但對於長久累積下來的硬體製造實力，卻仍懷抱信心，認為這是我們再返榮耀的重要本錢。

歸結大家的觀點，對於台灣電子人才的出路，大致可以提出三個可行的方向。

首先，當然是在本業上繼續努力，但必須為自己找到一些「獨賣」的價值。這個獨賣性的切入點有很多，可以是自主技術、Niche Market、創意發想、策略結盟、軟硬整合，或是常說的發展品牌與提供服務等。舉例來說，掌握一項獨特的材料技術，再結合製程技術的優化，就足以主宰、甚至引發一整個產業的革命。

然而，許多電子廠因規模過大及面對股價壓力，大幅度的決策轉換相當困難。這狀況對許多有想法的電子人才而言，無疑是非常鬱悶的。

目前，有一股潮流正在興起，很適合不得志的電子人去發展，那就是「微型創業」：只要有獨特的創意、技術，並看清特定的市場需求，就有可能找到一筆創投資金的挹注，甚至還能得到經營管理上的輔助。

這股微創的世界潮流，源自行動網路App的興盛，然而，這個市場已經過於擁擠，一些微創業者已將眼光轉向台灣，鼓勵透過軟、硬整合的創意思維來發想新的商業模式。畢竟，靠軟體賣錢或賺廣告費的門檻相當高，而實體性的產品銷售，只要賣出一個，就能有一筆收入。

最後還有一條路，那就是走出電子業，走回傳產業。事實上，一些食品、零售、金融、機具，或紡織等個股，近來的表現比電子業還要亮麗。這點出一個道理：生活性的產業永遠不會夕陽化，只會隨時代而脫胎換骨。

電子人出走到傳產業，或許能帶來更多的刺激，例如國際化的視野、管理方式與快速因應市場的彈性思維。「傳產科技化、科技傳產化」，或許是最有可為的一條路。