一個產業的起伏，就如潮起潮落，沒有永遠風光的；但一波潮落總有另一波潮起來接替，問題在於是否做好了承接的準備。

很顯然地，從PC世代邁入行動化的後PC世代，我們並沒有站上夠份量的產業角色。即使一些NB代工廠轉型接到智慧手機或平板的訂單，但這些產品的價格愈殺愈低，讓硬體代工幾乎是無利可圖了。

我們可以期待Windows 8帶來換機潮嗎？或冀望由Intel帶領攻入行動市場呢？看看一眾NB代工廠皆加速進行多角化的佈局，就可以知道，他們也看清了形勢並不容樂觀。但即使已著手進行轉型，但我們仍不得不問，台灣電子業者是走向更高的價值地位，還是只是換個產品代工，繼續被困在低利搶單的老路上？

翻轉世界的力量：開放社群

進入2013，我們必須確切的認知到一件事：就是世界正更快速地被翻轉，過去的「正確性」（特別是管理文化與經營模式）已變成包袱，而這股翻轉的最大動力則來自個人或小眾，而非大型企業。

Apple、三星、Google等仍是高高在上的科技巨人，持續在檯面上進行角力，但不容忽視的是一股潛勢力正不斷壯。不用太久，這股來自開放設計社群的集體創意與創業浪潮，將會成為主流勢力，這些巨頭們不是選擇靠攏，就是準備被邊緣化了。

有可能嗎？看看Android的發展，就知道此言不虛。Android雖由Google捧起，但其開源特性，早讓它不受Google控制，已衍生到電視、汽車、專用平板等各類的嵌入式設計領域。三星在行動市場的掘起，與善用Android及開放軟體社群力量密不可分。

另一個契機則是來自硬體界的開放運動。透過開放硬體的形式及Maker社群、市集的運作，愈來愈多非工程師的電子極客（Geek）開始把弄電路板，並使用一些容易上手的開發工具來做出自己想要的產品原型。他們就如同賈伯斯當年在車庫創業一樣，充滿了創意和熱情；不一樣的是，他們不必是專家，而且能透過網路找到眾多志同道合的極客一起圓夢。

目前最知名的開放硬體專案無疑是內嵌8位元MCU的Arduino電路板，已有成千上萬的創意設計用它來實現了。去年二月，另一個專案一推出即造成轟動，那就是Raspberry Pi，一片可播放1080p高清影片的主機板（內嵌32位元MCU），只有名片大小，只要一張千元鈔（台幣）就可以買到手了。

當軟硬體的設計門檻不斷降低、功能愈來愈強大，加上有龐大開放社群的支持，及微創業市場機制日趨成熟，今日的科技玩家已愈來愈有影響力了。在進入買方市場的行動世代，像賈伯斯一般能捉緊消費者需求的老闆已愈來愈少，而最懂消費者的，或許就是這群玩家。

事實上，Maker們的創意也確實常令人驚豔，也充滿商機。如今愈來愈多Maker Faire已在全球各球舉辦（台灣今年度也將登場），許多廠商都會來參加，為的是找到「賣點」。而未來，許多企業的最好出路是轉型為這些創意產品的通路平台，或是育成、投資的背後力量。

圖一 : 開放運動正快速地被翻轉世界（圖片製作：CTIMES）

2013佈局契機

回歸台灣電子業，如何與這股翻轉中的潮流結合，站上關鍵位置以創造最大價值呢？筆者認為有幾個契機不容錯過：

1. 行動中心的週邊創新

因為手機、平板的興起，軟體應用與服務的附加價值大幅擠壓硬體的利潤空間，使得「售價」=「成本」已是大勢所趨，除了少部分高階手機或平板能維持高價格外，大部分的產品價格只會愈殺愈低。

這看似宣判了硬體業走向薄利、傳產化之路，但事實是催生了以手機、平板為中心的週邊的無窮商機。從電視、家電、手錶、遊戲機、環境感測器（溫濕度、幅射量、電磁波）、監控器、水/電錶，到汽車輔助駕駛與影音娛樂等，愈來愈多「物件」想與手機、平板連結在一起。

要在這個以行動平台為中心的市場嶄露頭角，技術上的問題不大，更關鍵的是創意與了解及滿足需求的Knowhow。愈貼近個人生活的應用，原型創意極可能來自Maker/Geek們，舉個例，有人就基於Arduino發明了Super Angry Birds，它將Angry Bird的面板觸控操作轉化成外部發射器，讓遊戲體驗更為「真實」！

但是，關於電視、家電、安全監控、汽車、照護等連結行動平台的應用，則因涉及行業專業或區域市場特性，要有所作為就得做好跨領域的整合。

圖二 : 以手機、平板為中心的週邊設備正快速冒出，本圖為Lapka個人環境監控器，可用來檢測周遭環境的輻射量、電磁波、溫濕度及有機程度（圖片來源：Lapka）

2. 3D列印技術與服務

「3D列印」（3D Printing）在歐美已是風起雲湧的熱門話題，但在台灣只吸引了一些玩家的注意，除了威盛(VIA)有在推動外，似乎還未見到太多廠商有佈局。

這真不是個好現象，歐美製造業將它視為是「又一次的工業革命」，設計界則尊它為新一波「文藝復興運動」的推手，更有人認為這是比網際網路出現更重要的一件事，台灣再慢出手，恐怕又要像這波行動市場的情況一樣，搶不到重要的位置。

3D列印能做什麼呢？它印出人物公仔、建築模型、陶瓷碗盤不稀奇，它還能印出各種造型的巧克力、蛋糕，獨特風格的服飾、精品設計，或是小提琴、義肢，甚至是一把手槍！

從開放社群來的研發力量（以MakerBot為代表），讓3D列印機的價格大幅下滑，正加速3D列印的平民化應用速度。但更具影響力的發展，或許來自於各領域的專業應用，例如工業設計的外殼原型，或精細的機構組件原型。

這些高精度的打印需求仰賴精密的列印控制，以及對塑形材料的掌握，也就是說，主導列印機市場將產生重新洗牌的一波革命。未來的3D列印機將有各種樣貌，小至個人使用，大至建築結構體的塑形（使用水泥材料），或運用機械手臂來印製極精密的元件。由於3D列印的應用市場太廣，將不會再是HP、Epson等少數廠商所能主導，或至少將引發一波洗牌革命，我們應及早有所佈局。

這裏建議可從製造業供應鏈的角度來考量，也就是從產品設計的3D原型列印服務切入。未來在產品開發流程中，3D列印將扮演重要的角色，不僅讓設計團隊與業務團隊將更能根據印出的原型來溝通，也讓業務能夠為客戶具體展示，並帶回他們的意見或訂單，這時要修改設計、要量產，或放棄不做，都能及早反應市場來做出決定。

圖三 : 3D Printing的改變力量不容忽視，以MakerBot為代表的開放硬體設計是很大的推動力（圖片來源：MakerBot）

3. 無人工廠的智慧控制

關燈生產的「無人工廠」一直是製造業渴求的終極境界，如今已愈來愈接近現實。隨著大陸人工成本節節升高，台灣製造業者無不尋求讓生產機台走向更高度的自動化，郭台銘更早就喊出鴻海要全面升級無人工廠的訴求，並宣稱2014年時該集團的機器人數量，將提升至100萬台。

在台灣，除了電子業，包括精密精械、紡織、機踏車/自行車，甚至是農業（植物工廠）等，都仍保有許多在地生產的需求。各產業的生產Knowhow結合我們本身的電子控制與精密機械技術，讓台灣擁有發展自動化設備或工業機器人的極佳條件。

相較於NB或行動終端的代工，自動化控制技術需要更多的跨領域合作，以及更長遠的產業投入承諾，但無疑能開闢出更穩定且高毛利的獲利空間。

且看一個例子，根據Career職場情報誌的報導，目前全球機器人產業的龍頭是日商FANUC（發那克），其公司成員僅有五千人，遠不及號稱120萬大軍鴻海集團的1％，但FANUC市值卻超過鴻海集團80％，舉凡生產手機、汽車、噴射機、戰車的廠商，都會使用FANUC的機器人，訂單應接不暇，即使遭遇金融海嘯、日圓大幅升值，其營收、股價仍然逆勢上漲。

看看別人，想想自己，為何不切入這塊新藍海呢？

看清趨勢、重新定位

總結來說，邁入2013，我們必須認清「設計開放化」及「科技傳產化」兩大趨勢。

在技術上，就如同PC/NB走向成熟，手機、平板的功能也大致底定，未來晶片應用只能朝週邊市場發展，但這也促成運算、感測晶片無所不在的物聯網環境。隨著開放軟、硬體、UI/UX、群眾集資（Crowdfunding）（如Kickstarte）及數位製造（Digital Fabrication）（即3D列印）等開放設計環境日趨成熟，這種週邊/小玩意（Gadget）應用的設計主導權會漸漸由科技玩家/Maker/Geek接手，新的商業模式正在蘊釀，也將迫使大企業重新定位自己的角色。

至於電子科技產業，則必須認清自己不再是高人一等的「高科技產業」，而需視自己是協助各種生活、製造產業升級的平台助力，這樣大家都能創造更高的價值。當然，這並不意味著硬體的夕陽化或邊緣化，而是硬體價值重定位的契機。

在研發的實力上，我們已有很好的條件，問題是，該往那裏走，才能開創更高的附加價值呢？

台NB代工業加速走向多角化經營

圖四 : 圖片來源：techtarget.com

以NB/PC為核心的台灣代工廠，面對手機、平板的掘起擠壓，如今風光不再，紛紛轉型朝多角化經營，以尋找新的出路。對這些代工業者來說，最可以順勢切入的是雲端資料中心的伺服器市場，包括英業達、廣達、緯創、仁寶都已朝這領域發展。其他投入領域則包括智慧手機、平板、雲端軟體、太陽能模組、電子料回收、智慧電視等等。

據研調機構MIC預估，2013年筆電市場全年出貨量達到2.05億台，雖可脫離負成長，但也只有約5％成長。事實上，2012年Win 8上市後，未能成功帶動2012年第四季全球NB出貨成長；而上週又傳出第一大PC廠聯想可能全面改採自製，包括仁寶、緯創、廣達、和碩都是其NB代工廠，此舉無疑將嚴重衝擊台灣代工產業。因此，台廠NB代工的多角化經營或轉型的腳步，不得不加速。

在伺服器代工市場，以廣達的成績最佳，其白牌伺服器的客戶包括Facebook、Google、百度及微軟。根據科技政策研究與資訊中心消息，廣達2013年雲端業務可望突破3成。另一代工大廠仁寶也表態進軍伺服器代工市場，2013年初將成立伺服器部門，以爭取惠普、戴爾訂單。

在熱門的平板與智慧手機市場，台灣代工業也有一些斬獲，根據市場消息，2013年亞馬遜平板出貨比重，廣達占7成，仁寶則拿3成，此外仁寶也是宏碁低價平板的代工廠。和碩也轉型代工智慧手機和平板裝置。

在多角化的佈局上，英業達算是做出較差異化的嘗試，除了伺服器外，還將觸角拓展到雲端軟體、綠能事業（太陽能模組）和無線寬頻領域。目前已有日系筆電客戶因集團內有再生能源事業，向英業達採購太陽能模組，搶吃日本政府補貼商機。

緯創也走出很不一樣的路 － 發展電子料回收事業。該公司在美國德州新設立的電子廢料回收與精煉廠，2013年初開始營運，預估營收可望有較明顯的增長。同時，緯創仍受惠RIM智慧手機集中釋單，還有也接獲美國大廠Fuhu兒童平板Nabi平板大單。（何向愷／CTIMES科技日報）