隨著網際網路快速興起所引發的相關電子商務，範圍極其廣泛，所涵蓋的行業也幾乎無所不包，而電子商務創業所需的時間之短、所成就的異業結盟，也是前所未有，因此，造就了許多新興的商機；根據Forrester Research預估到公元2003年間，全球企業對企業間電子商務(B2B)將佔EC市場的八成，令傳統企業也無一不朝e企業邁進，深恐錯失這龐大的商機。

企業間電子商務(B2B)無疑已是現階段台灣網際網路市場發展的主流，但發展的方向、資源的取得與配置、風險的降低等，都應仔細評估。網際網路所帶來的是突破地理位置的即時資訊蒐集、分析、研判、回應等功能，所以愈是受地理位置、龐大的資料、與時效所困擾的活動，愈可能受到網路興起之惠，也愈充滿網路商機。

企業e化的成功關鍵在於組織策略及內部人員的執行力。傳統的商業腳步必須更靈活以因應電子商務的快速成長與變化，並盡量運用企業原有的優勢與專長，以降低組織重整的幅度；企業轉型所面臨的最大問題，一來是因為企業內專業人才的培育不易，二來系統建置成本過高；運用外部資源不僅在專業人才上不需擔憂，時間效率更是高出許多，而人事及維護成本更能大幅降低...，於是在一片委外聲中，不少新興市場如：資訊委外、ASP...等相應而生。但在林林總總的電子商務解決方案供應商中，如何找到具備整體規劃與執行能力及完整服務的廠商，便又成了企業的另一項難題。
...
...