《照片一　石克強：台灣真正成為IC設計服務中心的時間會往延後一至兩年，不過整個發展的大方向還是對的，整體成長的速度與我個人的期待有所落差。》

所有人都知道產業需要升級，實際的策略卻是回頭再去做品牌的行銷，過去就已經證明這條路走不通了。個人認為，應該放棄品牌的經營，往更上游的技術去做開發，以手機為例，研發平台就比經營品牌來的重要，國內廠商如果能有勇氣從這個既定的框架中跳出來，才會成功。

本刊總編輯黃俊義（以下簡稱黃）：台灣已是全球第二大IC設計中心，而創意電子在這個產業中占在什麼樣的位置，角色與定位又是如何？

創意電子董事長兼總經理石克強（以下簡稱石）：創意電子是屬於IC設計業中的設計服務業，與一般IC設計業不同的是，我們並不賣IC。創意電子做的是幫客戶在開始設計產品前，作架構定義的工作。所以也有人稱作設計代工。

就設計服務的技術層次而言，設計服務業牽涉的技術比一般IC設計業深入而廣泛，而創意電子的定位則是一個提供One-Stop Full-Service的SoC設計服務公司，在台灣的IC設計服務業中，有許多公司做的只是產品後段的電路佈局，並不具備IC設計流程前段的產品定義、技術整合與IP選擇的能力，事實上，目前台灣多數的IC設計服務公司也還停留在那個階段，附加價值並不高。

IC設計服務首重研發

黃：近年來產業升級的呼聲不絕於耳，技術研發在每個產業看來都相當重要，對於IC設計服務業來說應當更是如此，因此所謂的核心競爭力與附加價值就是根基於此嗎？

石：創意電子成立五年，目前員工已將近100人，實收資本額新台幣3億元，過去4年多投入的研發經費超過4億元，成立的前兩年甚至只投入研發，完全沒有任何收入，去年雖然有1億2000萬元的營業額，不過由於研發的經費超過1億4000萬元，總計去年還虧損過1億1500萬元；不過也是因為這個原因，創意電子對IC設計上游的技術掌握度高，能為客戶提供完整的服務，對公司來說這個附加價值是全面的。

也因此，創意今年的財務預測本來是6億6000萬元左右，不過在年中經過初步的結算，全年度應該可以達到7億5000萬元的水準，這表示過去的投資已經開始回收、發酵，明年的營收在不用增加人力的狀況下，有上看20億元的實力；要產生這樣的綜效，其中有幾個條件，包括雄厚的資金、前瞻的願景、還有公司內外股東與員工都對公司的能力與未來有信心。

黃：如此說來，創意電子對自身的定位與方向相當明確，IC設計服務也逐漸形成一個區隔的產業，您怎麼看這個產業？

石：台灣的IC設計服務廠商算算大概有20多家，可是只有少數具有明確的定位與對技術研發高度堅持的精神，這其中當然有許多條件與要素，包括企業經營者所具備的勇氣、魄力、信心，進而為公司帶進成長發展所需要的資金與人才，接下來就是執行，除了落實公司成立伊始的構想外，還能按部就班完成既定的目標與規劃，像是技術的開發。

事實上，個人對台灣設計服務產業的發展感到失望，競爭並非壞事，台灣如果能有10家以上類似創意這樣一路堅持的公司，就能夠執全球設計服務之牛耳，台灣廠商的眼光應該放在全球，搶全世界的大客戶，光靠少數像創意與智原這樣的公司是不夠的；目前的狀況是，自己人搶自己人的飯碗，市場範圍只侷限在國內。

矽導計劃立意良善

黃：記得先前採訪中，您曾經很樂觀的預估，台灣大概五年後可以成為全球IC設計服務中心；現在看來您認為這個趨勢是否依舊如此？

石：以目前的發展看來，台灣已經有越來越多的IC設計服務公司，整個產業聚落的效應逐漸成型，只是就這兩年的發展看來，先前的預測可能需要修正，台灣真正成為IC設計服務中心的時間會往延後一至兩年，不過整個發展的大方向還是對的，之前提到對這個產業的失望就在這裡，整體成長的速度與我個人期待的有所落差。

黃：您提到整體產業的發展不健康，這其中當然包含許多因素，除了全球性的經濟環境之外，應該也包括政府的產業政策與人才的培育問題，像是政府的矽導計劃，創意電子也有參與，您對於這個計劃可能帶動的產業發展有何看法？

石：我認為矽導計劃對於產業發展有很的的助益，這個計劃的出發點很好，所以不論是個人或是創意，都很積極的參與這個計劃，我就是該計劃中諮詢小組的成員，也在其中提供了很多意見。另外，政府的預算也已經通過，明年整個計劃就算正式啟動，包括經濟部、工業局、技術處等等相關的業務單位，也都已經就各自該規劃的事項與扮演的角色做好準備。

而創意電子在這個計劃中，主要負責的是IP Mall的開發，也已經得到經濟部的核准，是第一家得到相關核准的設計服務公司，主要原因就是我先前提到創意在這方面的投入，讓我們在業界走得比其他廠商快。因為IP Mall本來就是我們發展的主要方向，這樣的發展可以說是順理成章，未來不論是系統廠商、IDM甚至是Design House都需要跟掌握IP的廠商合作。

人才培育 當務之急

黃：人才培育在矽導計畫中是另外一個重點，在IC設計領域，甚至是IC設計服務業中，相關人才的質量現況如何？對於未來配合矽導計畫的發展，在這部分的提升狀況應當是如何？

石：在矽導計畫中人才的培育確實是相當重要的一環，目前的現況是人才的質與量都有不足，質不夠精、量也嚴重缺乏；以創意來說，我們工程師的素質都是4～5年以上的資歷，而且一路都是自行培養，我們並不對業界挖角，另外，在人才的甄選上，我們過濾掉的遠高於留下來的，所以不適合與條件不足的，都不是我們要的。矽導計畫中，有編列部分培育人才的經費，像IP Mall就是很好培育人才的計畫，所以我本身對於矽導計畫很支持，相當願意投入這個計畫當中。

西進無可抵擋

黃：關於近年來的大陸投資熱潮，高科技產業下游的生產製造大都已經外移了，近來也頻頻聽說IC設計產業前往佈局，創意對於大陸市場是否有具體的規劃？對於西進的現象有何看法？

石：創意電子還沒有到大陸設點，但事實上，個人已經到大陸各地的IC設計公司看過，所有的公司都知道創意電子，因為在他們的心目中，創意電子與台積電是他們合作的第一選擇。對於外移大陸的現象，對岸有其競爭優勢與吸引力，其廣大市場與低廉的生產成本，對國內廠商很難不產生吸引力，與對岸之間的競爭，如果無法打敗他，還不如加入他。

黃：一般說來，台灣IC設計產業的技術水準，領先大陸五年，您先前提到與大陸的關係，以合作代替競爭是比較務實的手法，而在IC設計產業，未來的分工模式應該是如何？

石：技術水準差距五年是事實，可是對岸何時會迎頭趕上很難說，以數量來說，絕對超過台灣，他們所欠缺的是臨門一腳，缺乏相關的實務經驗。目前的狀況，大陸工程師對於工具的操作還有相當大的問題，技術層次還停留在0.45、0.35的水準，但是一但他們跳脫工具使用的門檻之後，具備實戰經驗，與台灣的差距會立即大幅度的縮小，技術也可能直接跳過0.25，而發展0.18技術，以其積極的態度，爆發力會非常強大。

大陸當然會對台灣造成很大的威脅，很強的競爭壓力，但是一昧的防堵與消極的抗拒，反而可能將自己未來的路給堵死，倒不如借力使力，以技術帶領其發展，讓對岸依賴台灣的技術能力，屆時台灣廠商賺的是大錢，對岸只能賺小錢，像創意這樣的技術能力與業務模式，就是一個很明顯的例子。

半導體產業前景不悲觀

黃：從去年開始一直到現在的景氣低潮，已經持續很長一段時間，而且是不分產業的全面性衰退；有人形容，這是整個半導體產業自1960年以來最嚴重的景氣谷底，您的看法如何？未來的趨勢又是怎樣？

石：這是大家都見到也感受到的事實，但這並不表示台灣不能走出一條屬於自己的路。以全球的角度來觀察，消費性應用市場的需求成長依然健康，只是各項產品的單價都在下滑，產值的成長速度緩慢，造成營收成長停滯，但這並不是一件壞事，因為這樣的壓力可以刺激廠商，以降低成本、發展更前瞻的技術，以維持營收高度成長於不墜。

以創意電子來說，技術的規劃與發展雖然是長期的策略，但是我們永遠都以跑百米的速度和精神全力以赴，不過這基本上有一個先天上的限制，就是基本條件要好，所謂的基本條件指的就是，諸如公司的財力、人力等的基礎條件。所以基本上，我們對於產業的未來並不看壞，對於未來的發展要有一個突破性的做法。

台灣要走自己的路

黃：您所說的突破性的做法，是基於怎樣的概念？有沒有任何具體的做法？

石：舉個例子來說，過去PC市場剛開始發展的時候，國內有幾家廠商積極的作品牌行銷，想要以品牌進軍國際市場，但是一直不得其門而入，後來國內幾個不打品牌的廠商，以零組件供應商的角度，切入代工市場，才將國內的PC產業整個帶動了起來，這不僅是一個產業型態的突破，也是很寬廣的業務模式，所有的廠商都可以使用你的產品。

反觀目前的狀況，所有人都知道產業需要升級，實際的策略卻是回頭再去做品牌的行銷，對於國內廠商的優勢來說，過去就已經證明這條路走不通了。個人認為，應該放棄品牌的經營，往更上游的技術去做開發，以手機為例，研發平台就比經營品牌來的重要，國內廠商如果能有勇氣從這個既定的框架中跳出來，才會成功。品牌的認同度很難培養，國內企業一向就不具市場行銷、企劃的資源與人才。

反過來說，台灣的技術能力並不弱，強化這個長處，讓客戶依賴、與客戶一起成長，做客戶的技術顧問，進一步利用其人才來研發自身所需的技術，著眼於國際市場，逐漸強化設計能力，一步一步往完整的平台設計能力邁進，掌握產品核心技術才是長久的發展之道。（整理：廖專崇／攝影：黃昱豐）