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手機需求回復2000年水平 馬俊平認為全球的通訊網路市場在今年第三季可望慢慢回升,手機市場的需求更可望回復到2000年的水平,而在歐美原廠尋求降低成本的情況下,會將大量生產訂單投往中、台、韓等地,所以預估台灣手機代工業今年會有高成長。雖然市場的換機需求浮現,但由於GPRS、3G的標準不一及未定等因素,也使得通路商不知何去何從。相較之下,無線區域網路(WLAN)的標準明確、技術成熟,價格也可接受,在無架設成本的優勢下,成為異軍突起的一顆巨星。 WLAN晶片今年難打破一家獨大局面 在技術上,目前802.11b無疑是共通的標準,但在下個階段則出現802.11g及802.11a的競爭。由於802.11g與802.11b使用同頻帶,具有向下相容性,所以友尚李振福預估它會有九個月的主流時間,但過了這段過渡期,就會進入802.11a的寬頻時代。 目前WLAN市場形成Intersil一家獨大就佔了八、九成市場的情況。李振福指出,WLAN晶片的牽涉到RF、Baseband、MAC與電源管理四大技術方案,目前擁有完整解決方案的確實只有Intersil一家,其他廠商或許有個別方案,但因Intersil在行銷對策上也相當成功,合作進場的廠商仍難對Intersil造成威脅。不過隨著各家(包括三星及國內IC設計公司)的經驗累積及技術整合,預計在今年底、明年初,市場可望出現新的戰況。 至於Bluetooth及IrDA兩項無線傳輸技術,李振福認為Bluetooth將限定於個人網路的特定市場,而IrDA將來的成長則有限。 IA受挫,習慣為主要障礙 威健發言人周甘淋也廣泛的指出,他對Flash、DRAM的市場審慎樂觀,其力道會在下半年,前後將有10%的落差;以AMD的Flash來說,前年很強,去年是供過於求,今年則應該會不錯。另外,網路部份的應用會比較快有起色,例如VoIP,Broadcom即看好此市場,威健也投入模組化設計。他相信Cable Modem與ADSL今年也大有機會。 至於消費性電子的部份,周甘淋認為IA的需求面仍未明顯浮現,發展受挫的主因在於標準化的發展未來成熟,不足以形成大量生產、低價刺激市場的需求環境;更重要的關鍵則是既有習慣難打破,因此得從個人電腦、手持行動助理等重量級產品的角度逐步發展,慢慢改變使用者的習慣與認知,才能讓智慧型的IA產品打進較傳統的消費性電子市場。 中國市場,佈局艱辛 中國市場的經濟正快速起飛,各級政府也不斷祭出對高科技產業的利多誘因,向外商頻頻招手。對於同文同種的台商而言,面對如此龐大的內需市場與廉價人力,自然是魅力無窮。 在台商紛西進中國之際,身為上、下游溝通橋樑的通路商,即使在通路運作上仍是困難重重,也不得不及早跨海佈局。周甘淋表示,目前中國的共產主義本質不變,將買進賣出的通路商視為第三產業,無法設立正式公司,在進出口上也備受刁難。此外,面對幅員如此廣闊的疆域,如何佈點、如何管控以提昇經營效率,進而能確實收款獲利,都是高難度的問題。 審慎佈點、深耕客戶 周甘淋表示,去年通路商在中國發展非常辛苦,仍在賠錢投資者應佔大多數。威健進中國已有七年的時間,目前已有獲利,但這是累積許多經驗才做到的。周甘淋指出,想要通吃大陸市場是痴人說夢的事,如此一來反而造成自己經營上的沈重包袱。目前台商在中國已漸依產業形成聚落形態,因此他認為通路商應該依客戶的據點,及本身的產品特性來審慎設點、深耕服務既有客戶,才可免於尾大不掉的困境。 另外,通路代理商在中國仍有兩大難題,一是放款、收款,一是物流與庫存。周甘淋表示,要在中國市場將業務量大幅提升並非難事,但問題是能否收回貨款?因此威健在作風上寧願選擇保守,重視買賣信用,以穩定獲利為首要考量。至於物流方面,他期望台灣政府加快開放的腳步,讓兩岸能發展出無障礙的物流環境。
友尚也已在大陸佈局多時:95年到香港,97年到中國,在深圳、夏門、成都、上海設點,目前已有員工102人,今年預定提升到150人以上。李振福表示,今年對大陸的動作會加大,在業績上也應該是收成的時候了。 就台灣與中國之間的關係來說,李振福認為台灣的高科技廠商要過去卡位,在五年內還有機會,也擁有主導權,這和過去日商主導台商發展的模式類似,當中國市場接受了台商的技術引導,未來的一段時間內,將會對台商形成依賴。 他認為中國三、五年內在半導體產業仍無大成就,這是因有經驗的人才不足,而台灣目前已與世界同步。台灣未來應與中國互補,由台灣發展微笑曲線中上揚的金融、研發及市場行銷,大陸則扮演基礎的生產製造角色。因此,台灣應創造資金可以停留的自由金融環境,他認為愈開放愈好,政府其實不用擔心;另外,為了發展設計能力以保有優勢,需要政府以更宏觀的眼光與政策來引導,十年、二十年後該具備的設計能力,現在就要開始培植。 通路商成功條件 台灣通路商的市場競爭激烈,因此各家廠商無不戮力強化自己的競爭優勢。除了維繫與主力品牌廠商的代理關係外,也得把眼光放遠,尋找與發展下一波的明星產品。 威健周甘淋指出,資本有所謂投資組合,通路商的代理線也應強調投資組合。他認為產品線之間的互補性相當重要,若通路商只靠某明星產品來獲利,長遠來看是危險的。以威健來說,目前的四大品牌為AMD、Broadcom、Cypress與IBM,共佔營收八成,但威健仍重視副產品線,如IR、Microchip的拓展,並投入不少資源去教育市場,扶植新的產品線,因為在高科技產業的變數極大,誰能肯定今日的小麻雀,不會成為明日的耀眼鳳凰? 禾伸堂馬俊平也強調,為下一階段產品做好市場研究與準備十分重要。今日競爭力比較的是速度與精準度,經營者要有很敏銳的觀察力;台灣雖然沒有很好的軟體實力,但是反應快速,加上在硬體製造上的豐富經驗,馬俊平認為可以在韌體(firmware)的發展上找到很好的著力點,為自己與客戶創造利基。 目前各通路商皆強調FAE,負責Turnkey的Total solution和Layout debug等服務,這正是為了提升自己的加值性,與客戶建立起更長遠的關係。馬俊平進一步指出,這是知識經濟下的必然發展,服務業者除了需具備更專業的能力外,對於市場脈動更要能看得遠、看得準。這時建立符合本身特質的系統工具就非常重要,以禾伸堂來說,該公司主管及系統工程師曾半年放棄休假,只為讓SAP的ERP系統在89年1月1日能順利上線,馬俊平認為這段時間的投入非常值得,確實為主管提供了決策分析上的幫助,加速對市場的正確反應。 永續經營,唯有文化 除了技術、資本、遠見、服務等市場法則之外,友尚李振福總結指出,一個企業能否在大風大浪之下仍屹立不倒,決定的關鍵還在它的公司理想與文化。 禾伸堂馬俊平對此做了更詳盡地闡述。他也認同有文化特質的公司,才會延續發展、成長茁壯,而事有終始,物有本末,他表示必須認清獲利與獲益的差異,企業競爭雖以獲利為關鍵,但人更是控制獲利的關鍵中的關鍵。這就突顯了「以人為本」的企業經營本質,不僅談法、談理,更要談「意」;公司是員工的舞台,員工登台的目的不僅為了掌聲,而且本想這麼做,也惟有如此,才能盡情演出。 馬俊平回顧一年多前該公司一上櫃即成為股王的歷史,淡淡地表示這是意料之外的成果,公司只是在一股很強的凝聚力之下,立定目標就全力以赴罷了。看到許多企業在環境變動中對台灣的未來顯得信心動搖,馬俊平強調,「不是台灣不好,而是還沒有做好。」 台灣在過去半個世紀以來,已穩紮穩打的奠定農業、輕工業、重工業、精密機械與電子高科技產業的厚實基礎,實力傲人。每一次轉型都是一次嚴苛的挑戰,卻也是一次的轉機,而事實證明我們具備了很好的應變能力。在長期打拼經濟之下,台灣企業的戰鬥力十足,但較可惜的是,少了一些文化的思考與堅持,難得一見所謂「惠普風範」的出現。在走入設計與服務的新世紀定位中,台灣廠商確實需要更用心看待「人」的價值;也惟有用心,每一步就能走得踏實。 |
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