在此全球化竞争的时代，专利、技术与人才已成为市场竞争的重要策略工具。技术长们看待专利的态度，也应从单纯作为被动的法律保护工具，进化到作为产业竞争资讯的载具。

身为产品开发/技术发展的决策者，面对各种新兴商业模式与众多竞争对手，技术长需要对自我的省思是：我的技术定位是什麽？我的核心技术是什麽？我核心技术的有被取代的可能？我既有的专利技术仍有优势吗？我该继续维护我的既有专利吗？如果我决定不要了，会有人需要吗？谁会需要？我该让售给他吗？我的技术能够支持我公司的持续发展？我的技术布局有缺陷吗？我的产品有进化路径？我需要什麽技术发策略，才能支持我的产品发展路径？谁能提供我稳健的技术支持？自己的研发团队能独力发展吗？有向外寻求技术的机会吗？

技术长需要对竞争对象的检视是：他们的技术核心是什麽？会对我形成威胁？在我的产品进化路径上未来会有技术碰撞或冲突吗？他们会作的、正在作的，我需要会、也需要作吗？他们基於什麽企图，为什麽会发展这些技术？他们在布局什麽样的技术、什麽样的产品？他们的研发团队的专长是什麽？他们未来会推出什麽样的产品？会是重要的技术/产品里程碑吗？

技术长需要对整个产业的观察是：在产业中的众竞逐者，各自奋斗的方向是什麽？这些人面对什麽样的需求、为什麽会发展这些特定的技术？这些人现在在想什麽？他们预见的产业未来是什麽情形？我所在的产业技术是在持续深化中？还是在向不同的应用转移中？这些现有的技术还会有机会创造未来的产品吗？大家都在走什麽方向？我要跟随产业的方向吗？产业技术有转移的现象吗？朝哪里转移？有特定的技术互补或互斥的迹象吗？是哪些互补的技术？谁跟谁的有形或无形技术来往越来越密切？有构成联盟、或标准的倾向吗？产品或技术有形成分工或上下游的迹象吗？我所属的产业有破坏式创新出现的徵兆吗？或是正在发生中？我来得及加入吗？

在技术创新、模式创新的产业竞逐丛林里，唯有对自我认知清晰，熟悉竞争对像意图与能力，能对产业趋势、新兴技术崛起有掌握、能判断的技术经营者，方能在红尘大海中脱颖而出。技术长们需要从日常庶务中，沉静下来，让企业竞争能由游击战、遭遇战，进化为正规战，将陌生的战场，变为熟悉的战场，才有谋定而动的从容！！专利大数据正可以辅助技术长发掘产业竞争情报，进而知己知彼、掌握自己的竞争利基，而你知道该如何运用吗？未来，我们将与大家分享！