平常工作或生活所需的电子产品，不一定要用到最新、最进步的科技，但是一些高档的科技功能却可能用在一些无关紧要的产品上，就像游戏机（Game Console）一样，生活中可有可无，并非是生存竞争的必需品，不过游戏机所采用的装置或功能却多是高档的科技，例如用功能最强大的GPU、最进步的传输接口、特殊的无线摇控能力，甚至配备最新的蓝光DVD与其它多媒体传感装置等。

高功能的游戏机，它的系统架构与标准，通常必须是兼具市场与技术实力的大厂才能开发制定。所以，目前游戏机主要就只有三个品牌，而且都各自成为一封闭的体系，也就是众所周知的微软Xbox系列、新力PS系列，以及任天堂Wii或GameCube。它们都应用一些先进的功能装置与系统设计，台湾厂商通常没有参与置喙的余地，但是可以接下一些个别的零组件制造与主机的组装代工，从而分享游戏机的庞大市场。

承接游戏机一些先进的零件或周边配备，虽然是台湾业者不得已的次要选择，但这也有许多好处可以捞取。首先三家游戏机厂商卖的硬件主机根本赚不到钱，反而是提供零组件的厂商才有利润可得，虽然价格可能一再被挤压，但总不会让承包业者做亏本的生意；再者是因为开发或配合高功能的规格，使得业者能因而增进本身的技术水平，当应用在其它系统方面的开发设计时，无形中就取得了更大的竞争优势，例如鸿海集团就是这样累积大量资源的高竞争力厂商。

所以台湾的业者，除了少数自创品牌与特殊产业模式的经营者之外，绝大部份都只能在国际大厂间的夹缝中生存。在夹缝中生存并没有什么不好，不须要有过度的悲情感伤，反而应该突显这样的特色与定位。想想看，能够在夹缝中生存者，都有坚韧超强的生命力，例如从大岩石的裂隙中长出的花草，总是格外的俊秀挺拔，也特别能够嬴得人们的尊崇。台湾中小企业的旺盛生命力，本来就是从这样的环境中孕育出来的，因此本期的游戏机专题，特别指出业者应该趁「机」而入，不仅可以取得市场的先机，也能累积先进的技术资源。

就在本月初，一心以经营国际品牌为志向的明基电通，在购并西门子手机部门将近一年后，就因为不堪巨额亏损而放弃继续投资，使得品牌经营受到重大挫折，而且还必须卖地来偿债。其实即使是经营品牌，身为台湾厂商的明基也应该学习在夹缝中生存的模式，并且避免树大招风的作法，就如同宏碁的经营总是在夹缝中找机会、累积品牌能量一样，这几年终于获得高度的成长，就在成立满30周年的庆祝会上，并且信誓旦旦要超越联想计算机，成为世界第三大的PC厂商。反过来说，明基才起步没多久，就想靠购并来提升品牌价值与市场占有率，确实是脱离台湾业者本质与特色的做法，他们经营品牌的勇气固然另人赞赏，但是因为树大招风而遭受如此的打击，业者也应该有所警惕。