金融海啸的冲击,考验着企业风险管里的能耐,虽然景气至谷底的讯号已现,但产业洗牌的现象依旧持续进行,这种状况对台湾而言是喜是忧,有何新的机会?值得进一步探讨。

事实上,观察不同产业遭受风暴袭击的变化可以发现,总体市场需求的降低,的确已深刻影响到每一产业部门的成长与发展,但也有部份厂商因为事先因应得宜,或者早已向服务业转型(如IBM),将冲击程度降至最低;也有厂商运用此一机会积极布局,透过投资或并购取得关键技术与资源。

举例而言,硬件大厂升阳(SUN Micro)近年来亏损连连,终抵挡不住金融海啸压力,于2009年初正式求售。计算机软硬件大厂IBM、Novell 都曾表示兴趣,在2009年4月Oracle正式并购SUN,展开新的市场布局。此外,2009年6 月5日Intel 以每股11.5美元,总价8.84亿美元的现金收购全球嵌入式软件最大厂Wind Rive,也呈现了这种合纵连横的态势。

又如电信大厂Alctel Lucent,在面临业绩不振的情况下,积极进行改造。预计组织重组后将专注于三大关键市场:服务供货商、大型企业、及垂直产业(如:政府Utility ),及四大关键投资区块:IP、光通讯、行动及固定宽带及应用服务解决方案。并且外包或缩减成熟市场之产品线如:CDMA 1x、GSM、ATM、ADSL、DLC and legacy applications等,并透过合作伙伴、联盟、外包等策略,减少在CPE、传统核心网络、non-IMS架构之NGN 产品线、部份老旧应用之费用支出。

以上的现象对台湾厂商而言,带来了以下之机会。

首先,市场版图将进一步重整,需求缺口需要填补与满足,这对于努力于品牌的经营,或者专注于代工的厂商皆有机会。例如,客户可以重新瞄准(如中小尺寸面板切入品牌客户);开发多元市场区隔的机会(例如低阶及中高阶市场,区域新市场,新产品)。并藉此进行经销通路的选择与调整。亦即汰弱留强,提升整体市场战力。

其次,藉市场重新洗牌之际,强化对顾客的品牌形象认知,提升终端客户的心占率以摆脱目前的微利困境。

再者,透过生产供应链的重建构、合作厂商的调整(如打进中国电信营运商,以及与美日韩厂商关系的重架构,来提升供应链及需求链的强度。亦即可藉美、日大厂经营困难,及国际两岸合作之憧憬之际,加强台湾产业与其联盟力道,并选择重点标的,适时购并或吸收关键技术。

最后,应掌握产业软硬兼施并拥抱服务的趋势,重点投资布局,创新商业模式,以拓展新市场机会,例如在硬产业发展中,寻找提升软实力的机会以提升附加价值,而软件厂商亦应藉由台湾硬件实力,在世界市场提升能见度。

危机也是转机,若能藉由全球产业重新洗牌之际掌握潜在机会,相信在景气复苏之际,定能大幅提升台湾产业之市场地位与形象。

---作者为资策会产业情报研究所(MIC)资深产业顾问兼所长---