在多位创客的热情分享中，第三届的Android Day终于顺利落幕。

将「创造」、「创业」的棒子交到「创客」的手中，已是时代巨轮的大势所趋。（source: adigaskell.org)

以电子技术为报导主体的CTIMES，因认同软硬整合的趋势，在三年前协同Moko365开始了Android Day的大型年度活动，如今，Android平台已在台湾的软、硬件产业中落地生根，在技术面上的竞争已不是重点，其新的时代意义已转化为如何在这普及化的平台上继续开花散叶，也就是这次大会的主轴：Open Innovation。

将「创造」、「创业」的棒子交到「创客」的手中，已是时代巨轮的大势所趋，而且愈转愈快。眼前，有一个重要的机会点，我们切入的方式对了，可望扮演关键性的要角；错过了，恐怕要再等十年。

首先，自然是做好对台湾创客／新创团队（Startups）的育成与扶植。这群人大多是年轻人，充满点子与热情，也掌握了网络及行动应用上的最新技术，但欠缺的是切入产业需求的knowhow，及企业管理、产品营销和销售的能力，以及形塑企业文化的深刻思考。如果说他们是Y、Z世代的新人类，则与X世代或更老一辈人才的接轨是必须积极促成的工作。

就如同廿世纪末，许多年轻人投入网络创业的行列，今日的创客大多是冲着行动App的创业而来。然而，纯手机App的市场已渐饱和，新一波商机则围绕着物联网（IoT）而来，手机仍是这一波的核心要角色，但新的App将需要与外围硬件整合，才能突显其独到的价值。一个成功的例子，即是Kickstarter上最红的Pebble手表。

也就是说，下一波的创业要成功，不仅要懂软件和网络，也要懂硬件，而硬件的设计与生产，不就是我们的强项？

未来几年，将是全球软、硬件产品供应链体系大重整的时期。在大量生产与手工客制的中间地带，社群性的小量客制化（Social Manufacturing）的市场需求将不断成长，谁能满足这个需求，将成为下一波的供应链宠儿。

因此，我们现在该做的事，就是加紧与全球创客的紧密接轨：让他们知道台湾不但能实现他们的创意，而且远远超出他们的期待：不仅能提供高质量、低成本的产品，而且能帮忙营销到中国、亚洲新兴国家，以及全世界！

说起来容易，但要ODM大厂放下身段，却不简单。首先遇到的是如何先打造出「几」件创客心目中理想的产品原型（Prototype），毕竟创意是一回事，但要打动人心，还是得眼见为凭。问题是，从外观、UI到内部的软、硬件配置，都是很专业的事，谁愿意帮助创客加速跨越这些难关呢？

至于量产阶段，也有不小瓶颈。想将今日批次大量量产的产线变成小量多样的客制化模式，其中的风险与管理成本都不小。如果能导入更智能化的工业机器人到产线中，或许能大幅提升生产的弹性。

总而言之，产品「定义者」将逐渐转移到有创意的个人、初创团队，问题是如何打造一个涵盖育成、原型设计、集资平台、客制化生产及营销营运通路的生态体系？其中的关键，即在于将一个个相连的环节给接轨起来。

看起来，Android Day推广开放平台的时代意义已告一段落，下个阶段，该由Startup Day来接手。