一年一度的Computex台北國際電腦展，今年即將邁入第30年了。台灣電子產業從無到有一路披荊斬棘，迄今已成為全球電子產業代工體系內舉足輕重的關鍵角色，其歷程也超過30個寒暑。繼往開來，審時度勢，台灣電子產業若要能永續經營下一波30年，品牌轉型升級是必經之路，產業鏈上中下游不僅應進一步整合兼併，廠商更應聯合作戰，產官學研同時亦需掌握市場導向之專利研發關鍵，並將技術應用融入社會生活，讓台灣電子產業真正落地生根，找到脫胎換骨的支點，才能有源源不絕的動力航向另一片新藍海。

一年一度的Computex台北國際電腦展，今年即將邁入第30年，台灣電子產業若要永續經營下一波30年，有為者應從歷史發展軌跡中深切省思才是。 BigPic:360x280

台灣電子產業發展至今，正逐漸擺脫附屬於美日兩國全球資本代工體系下的次級角色，蛻變朝向獨立品牌轉型之路邁進。我們看到成功的例子，像是宏碁和宏達電，在全球筆記型電腦和智慧型手機領域都已打響名號。但我們也必須正視到，無論是晶圓製程、IC設計服務、準系統還是電子零組件供應，以國際品牌大廠馬首是瞻的代工體系，目前依舊仍是台灣電子產業的發展核心。代工體系的生產製造模式，曾經帶動台灣電子產業的蓬勃與茁壯，但是現在，它是限制台灣電子產業進一步成長、必須突破而超越的桎梏。

代工體系為主的生產製造模式，不僅是深刻影響台灣電子產業廠商的經營策略，也影響了我們這個社會種種的生活行為與思維想法。電子產業的代工體系當然需要有強而有力的品牌實力作為依歸、作為主導的力量，才能發揮倍數成長的經濟規模效應。從現在開始，這個品牌實力應該要掌握在我們自己手上，品牌實力背後所代表的，不單單只是強化商品標籤的符號形象與市場差異而已，更是技術規格、系統架構、通路渠道、市場行銷等綜合實力的表現。若是繼續依附國際品牌大廠的技術規格和製程規範，終究是按照他人的遊戲規則，脖子還是被人掐住。建立自己的電子產業品牌實力，就是進一步整合並掌握自己電子產業鏈的綜合力量。

現在少數大廠營收屢創新高，並不代表整個產業榮景可期；同樣地，幾項特定產業訂單興旺，也不意味著整體經濟景氣已全面復甦。這條路不好走，但必須繼續走下去，因為唯有這條路，台灣電子產業鏈的獲利結構才有質變的機會，台灣電子產業也才能脫胎換骨、建立自己的新發展模式。

若要朝向這個目標前進，首先產官學研必須眼光放遠，產業界領導者要有大破大立的創新格局，政府主事者也要勇於任事敢作敢為，擴大台灣電子產業規模與競爭實力。記憶體產業整合失敗前例殷鑑不遠，面板產業也不能再繼續內耗下去，廠商應放棄單打獨鬥、相互掣肘的故步自封腳步，不僅同一產業內的兼併整合勢在必行，跨領域的垂直平行整合更尤其迫切。韓國三星霸權能夠在處理器、面板、記憶體和手機等各領域與國際大廠一較長短，並非僥倖，產業界的共識思維與團結行動是其關鍵。

與之同時，政府與產業界應建立以市場導向為主的專利資料庫，並積極參與特定重大技術規格的研發制定作業，投入更多資金支援主要研究機構單位，研發關鍵技術的專利內容，並且隨時準備好進行長期國際專利訴訟的整體實力，不僅協助廠商擺脫國際大廠專利上的牽制，並健全電子產業專利技術的支援平台。

更重要的是，台灣電子產業長期辛苦創造的各項技術應用成果，應該有效落實於我們社會大眾的日常生活各個層面，讓台灣電子產業真正地與社會密切融合，讓全民成為台灣電子產業技術應用的行銷尖兵與最佳業務員。蘋果的iPhone和iPad能夠風起雲湧，一群本土死忠堅強的品牌愛用者，是很重要的推波助瀾力量；中國的山寨機產業能夠改頭換面朝向品牌之路邁進，也是先在自家內的市場站穩根基才能翱翔全世界。品牌若要能在國際上打響名號，要經過本土市場支點的洗禮與加持，才有動力撐起更廣闊的全球藍海。

這些突破與創新，其實需要的是大格局大視野的心胸思維，還有積極任事和敢於突破窠臼的作為與態度。回想30多年前，先行者們無非就是大破大立，才能開創此番新天地。台灣電子產業若要永續經營下一波30年，有為者應從歷史發展軌跡中深切省思才是。