在国际间广被采用的CMMI模式，对软件、硬件及系统产品的开发维护工作都提供了实证有效的流程改善指引，因此也获得如 Motorola、Nokia等许多国际大厂的支持与采用。工业局也编列预算，执行CMMI四年计划，大力推动与辅导国内业者导入CMMI。

有鉴于此，台湾区电机电子工业同业公会积极分享CMMI的观念与经验，希望藉由CMMI之导入，帮助学员在产品研发流程的流程改善、项目管理、产品开发及质量提升等并进而提升国际市场上的竞争力。

此研讨会特别邀请宝发科技公司胡佑长总理及刘安玮顾问从实务辅导顾问与项目负责人等不同角度，说明在电子电机产业导入CMMI的成果与心得。

宝发科技公司为国内第一家获得SEI授权执行CMMI评鉴之Transition Partner，并拥有金宝电子、广达计算机、环隆q气、正文科技...等高科技产业CMMI的成功辅导经验，目前还有更多的高科技产业公司正接受辅导中。这些导入与辅导的实证经验均证明CMMI对高科技产业的产品与软件开发作业，不管在时程缩短、质量提升或成本降低，都有非常重要的改善，相信在宝发科技公司丰富的经验分享下，与会人员对CMMI的观念与导入作法都将有更深入的了解。