对于电信设备暨系统供应商来说，一般业界人士的印象大多都是提供解决方案给电信营运业者，以进一步满足电信市场服务的需求，在过去，这种作法早已行之有年，但随时间推移，市场的竞争加剧，这些供应商在市场策略上也开始有所调整，其中阿尔卡特朗讯所启动的「ng Connect」计画便是其中一例。

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阿尔卡特朗讯亚太区市场开发暨ng Connect资深总监祝振军指出，ng Connect计画自2009年便开始启动，该计画的主要精神是希望阿尔卡特朗讯可以用自身的宽频通计技术与不同产业合作以打造其生态系统，进一步衍生出不一样的商业模式或是使用情境，更甚者，可以创造出更多的潜在客户。而延续这样的精神，阿尔卡特朗讯也开始在全球各地陆续成立创新中心，在2013年的12月，亚洲第一座的创新中心座落于台湾，这也是全球第四座的创新中心。

阿尔卡特朗讯对于亚太市场其实有相当多的布局，就技术方面，在上海成立了贝尔实验室，在应用方面则在台湾成立创新中心，就定位上各有差异。

祝振军进一步谈到，之所以会选择台湾为创新中心的基地，一方面是台湾正进入4G快速发展的阶段，再加上经济部对于智慧城市也有许多相关专案需要执行，创新中心正好可以扮演其协助角色，此外，台湾本身拥有相当好的创新环境，不论是在中小企业本身或是大专院校等，都具有相当的创新能力，当地的人力素质也相当高，再者，台湾业者的产业能力能与国外市场接轨，相较于邻近的日本与南韩的产业文化，后者相对略为保守。所以综合这几点，相较于通讯基础建设较为超前的日本与南韩，台湾就雀屏中选为亚洲创新中心的基地。

祝振军也说，阿尔卡特朗讯之所以会跨足与其他产业合作，原因在于进入4G时代后，会产生很多且独特的应用服务与商业模式，所以不能固守传统的IT硬体的销售，反倒是要创造可行的商业模式，进一步拉动网路需求。

阿尔卡特朗讯的作法与IBM的商业模式乍看之下十分类似，双方的业务似乎也有所重叠，但祝振军强调，可能在某些市场上或许会出现彼此渗透或是重叠的情况，但两间公司的出发点还是有所不同，阿尔卡特朗讯还是以网路技术为核心，而IBM则是偏重IT管理​​层面，所以进一步来说，两者还是有互补的空间。并将解决方案一同推广到市场上。举例来说，大家都在谈云端，阿尔卡特朗讯就会从网路技术的角度来切入云端服务。

至于台湾的创新中心成立至今，也约莫有一年多的时间，祝振军表示，在台湾已经有30几个合作伙伴加入ng Connect计画，虽然数量不算太多，但是大家都思考各种新的想法、创意与应用，阿尔卡特朗讯也不断地将全球的成果引进台湾创新中心，目前在台湾的合作伙伴的产业领域涵盖财团法人研究中心、游戏、医疗、电视台、智慧交通与智慧衣等。