HiOffice.net于2号正式成立，该公司是由和信企业团、震旦集团、仲讯、新加坡发展银行与新加坡科技电信共同筹组而成，拥有投资企业集团的雄厚资源及仲讯成熟的B2B平台技术，于10月开始加入间接性物料采购电子交易市集的战场。 HiOffice.net表示，会将营运目标对准采购庞大的主力，锁定国内500大企业，目的是希望收编大企业原有的合作厂商，同时藉由买方强大的采购力量吸引更多的供应商加入。

HiOffice.net指出：「顾及大企业重视网路交易安全与偏好多元化服务的特性，HiOffice.net特别强化平台的设计，除了提供线上询价、议价及下单的基础功能之外，还针对大企业内部繁复的签核程序，提供可依职等授权的线上签核功能，以及企业征信、律师咨询、交易额分析等全套加值服务。」由于HiOffice.net为一中立仲介的角色，本身并未生产产品，也不涉入买卖行为，因此，为了减少不良业者破坏交易撮合的品质，HiOffice.net采取会员制的经营模式，使用者必须先加入会员，经过初步征信之后，才能开始进行线上交易，为买卖双方多了一道安全过滤的程序。而当其他交易市集决定放弃金流、物流服务时，HiOffice.net仍坚持虚拟与实体结合的原则，阶段性提供金流与物流，让企业所需的资讯流、金流与物流服务，都能在线上统筹管理。

HiOffice.net执行副总黄正一指出：「经过调查，虽然所有大小型企业都体认到B2B电子商务是未来的趋势，但以现阶段而言，还是大型企业的行动较为积极，也更能感受到电子化的迫切压力与电子化后的好处。以间接性物料采购来说，国内一年的采购金额高达1千亿元，这还不包括采购所需花费的人力及时间成本，相较于传统的人工采购流程，如果透过便捷、快速、无纸化的电子交易市集完成签核与采购，平均每笔订购单可节省5%-10%的购买成本及70%的行政成本，电子商务后的成果立即彰显。 」

HiOffice.net表示：企业加入采购电子交易市集，除了得到更多供应商来源，议价空间变大之外， HiOffice.net的平台还可与企业端ERP系统相互连结，有效地提高企业在采购、存货及财务管理的电子化程度，进行内部监控管理，并大幅降低人力成本及库存压力，提升企业的竞争力，这就是大企业为什么要迫切进行B2B电子商务的原因。只是，企业若个别建置B2B电子商务，不仅耗时花钱，又无法集结一定数量的买方与卖方，倒不如直接加入建构完善的电子交易市集，在最短的时间内就可以收到成效，特别是低单价高采购量的间接性物料采购。

目标明确的HiOffice.net才加入战场就有卓越的成绩，买方有中国信托、中国人寿等多家和信相关企业在年底前陆续加入，供应商则有经营办公家具的震旦行、影印机的全录、知名的文具厂商SKB、纸类的永丰余，以及多家电脑经销商，凡是企业间接性物料采购的大宗商品类别几乎都已经齐全，买家的选择性非常多样化。年底之前，预估累积交易量可达1亿5千万元。