SAP 台湾（思爱普软体系统）宣布，CSD中卫成功导入SAP S/4HANA，这是全新的ERP 重新梳理生产、库存、销售、财务作业，自动化整合营运资料，完整追踪追溯医材物料及制程纪录，全面优化产销协调，打稳经营基础，提升企业竞争力，加速接轨国际、布局全球市场。

CSD中卫营运长张德成期许透过SAP的ERP系统，让CSD中卫成为世界级品牌。

CSD 中卫创立于 1947 年，以制造医用纱布起家，至今传承三代，第三代、CSD 中卫营运长张德成接棒后，致力推动公司从传统医材制造商转型，进行品牌重塑，打造全新定位「活出健康新时尚」，商业模式扩大经营终端消费市场。近来 CSD 中卫营收一路狂飙，从 2011 年营业额新台币三亿至今翻涨三倍以上，加上耕耘消费市场通路，生产彩色口罩，企业迎来全新营运挑战，旧有 ERP 规格渐不敷使用，CSD 中卫亟需一套国际级 ERP 系统，完善串接公司各端资讯，即时展现营运状况，以加速回应全球市场变动。

CSD 中卫营运长张德成分享，「以前口罩设计就一种或三种?色，销售期可达十年以上，现在彩色口罩推陈出新，特别版可能一周就卖完，对于前置规划和生产管理非常挑战，光是第一层布的料号就有将近四十种，连带影响生产、库存、销售、财务一连串作业，有新课题要克服。这次透过英渥德顾问团队，深入剖析医材制造产业流程，给我们许多导入建议，快速让 SAP S/4HANA 上线。现在系统严谨规范各部门流程，所有资讯进出有完整纪录，详实且确实，加速营运报表的产出，能提早二周看到财务报表分析，让生管、备货都能及早规划，更有效掌握成本。 」张德成补充，尤其疫情冲击下，物料价格每周浮动起伏大，SAP 系统能针对不同料号做成本分析，对投产管理的应变无疑是一大助力。

此外，CSD 中卫进军消费市场后，与通路商之间的合作更加弹性，采取寄售库存模式，下单后不同款医材、口罩可分批取货、分阶付费，然而这对仓管及财务作业却相对挑战。张德成回应，「过去系统无法细查寄售品项及数量，仅能得知未认列的收款金额，现在从 SAP S/4HANA 上可以直接总揽厂商寄库存货的完整数据。」且 SAP 系统还能自动估算仓储量能、预测物料，主动提醒采购部门提早备货，让库存准确度提升 30％以上。

SAP 全球副总裁、台湾总经理林伟德表示，「台湾蕴藏许多实力坚强的隐形冠军，在利基领域握有关键技术，多年来积极布局海外，展现市场影响力。CSD 中卫作为台湾医材老字号品牌，近来努力将自有品牌推广于国际市场；此次导入国际品牌的 SAP ERP 系统，重新梳理营运流程，强化各端勾稽，大幅降低人为作业疏失或资讯误植的机率，提升营运资讯正确性，有助于 CSD 中卫取得全球供应商及客户的信任。」

接下来，CSD 中卫国内二厂、三厂预计明年完工，届时将以 SAP S/4HANA 为基础，整合工厂 IoT 数据，打造自动化产线，升级智慧制造；巩固营运基础的同时，也将持续推动品牌国际化，目前 CSD 中卫成功在日本、香港、新加坡等地插旗，顺利打进美国亚马逊电商，放眼未来终端消费市场医材商机。