在全球供應鏈震盪、地緣政治不穩與科技演進快速變化的多重壓力下，台灣電子製造業正站在關鍵轉型的十字路口。根據IBM最新的CEO年度調查，全球企業領袖將「供應鏈績效」與「關鍵人才招募與留任」列為今年最棘手的兩大挑戰，顯示企業如何應對不確定性的能力，已成為核心競爭力的象徵。

IBM諮詢顧問協理王喬

長期以來，台灣電子業以「效率至上」為主要經營思維，強調快速投產、精準交貨與成本控制。然而，IBM台灣諮詢總經理林翰建指出，當今的企業競爭已從效率導向轉向「預測力」與「韌性」導向。在高度變動的商業環境中，企業能否快速回應市場突變、持續創新與維持營運穩定，才是制勝關鍵。

台灣電子業雖然具備強大的研發實力與製造基礎，但同時也面臨許多產業特性帶來的結構性挑戰。IBM台灣諮詢顧問協理王喬指出，電子業產品週期短、供應鏈複雜，且對關鍵技術與原物料依賴程度高，導致在全球貿易爭端與供應鏈中斷時首當其衝。同時，新廠建置成本高、客戶需求快速變動、供應商配合度不足、IT架構老化、人才缺口擴大等問題也逐步浮現。

為協助企業擺脫困境，IBM提出「韌性為先」的五大轉型建議。首先是摒棄「AI跟風焦慮」，應以投資回報為核心，落實量少質精的AI應用策略。其次，建構具彈性的數據環境，打破資訊孤島並建立雲端平台及資安防線，以支撐AI與自動化技術的深度應用。

第三，企業應加速核心系統現代化，引入包括生成式AI、數位雙生、IoT等成熟科技，提升生產彈性與決策速度。第四，透過供應鏈金融方案，協助關鍵供應商穩定資金流，進一步強化整體供應網絡的回應力與抗風險能力。最後，建議企業以跨域整合為目標，培養具備製造、數位與創新能力的實戰型人才，同時靈活運用外部合作與彈性人力資源，加強組織的適應性。

面對全球不確定性與產業升級壓力，「韌性」已成為台灣電子製造業的下一張王牌。唯有善用數據與科技、建立具有前瞻性的IT與人力架構，台灣電子業才能在變局中穩住腳步，成功掌握新一波商機。