7月份鸿海将会很忙。鸿海近日除了开始接手夏普10代线工厂，和夏普合作共抗三星外，郭台铭日前也表示，员工是公司重要的资产，要以非高层员工为主，大幅调整员工待遇，替员工加薪。然而，对于营收为鸿海6.5倍丰田汽车来看，光是好的待遇并不够，他们还要求员工有独立思考的能力。

1973年石油危机爆发，不少国家面临经济衰退冲击，而丰田却能够在逆势中成长，甚至在2006年几下迪斯尼和麦当劳，一跃成为全球第七大企业。UiGathering发起人李毓修指出，丰田能够赢过福特汽车，其关键点在于「精实生产Lean Production」，尽管和鸿海一样肯定第一线员工，但丰田更相信员工有能力解决问题。

丰田舍弃呆板的输送带，改为U型工作站，让员工不仅仅是像机器人般每天重复一样的动作，而是让员工负责更多种功能的工作，并鼓励员工有独立思考的能力。在工作过程中一旦遇到问题，透过工作站所有人不断的讨论、学习，适度解决问题，也提升产品质量。台湾电子业的不良率为千分之五到十，然而在丰田，是百万分之七。丰田的精实生产模式不仅能够达到好的用户经验，同时也让团队有所成长。

在现今每件产品都讲求好的用户经验趋势下，各家企业大厂无不绞尽脑汁想达到最佳的用户经验。然而，对于台湾大多数企业来说，在这方面却受到极大的挫折。台湾企业常陷入追求快速、大量生产的模式之中，难以兼顾质量，UIGathering创办人李毓修表示，这样的模式难以创造出差异性，最后只能沦为价格战。而台湾企业也常是由老板发号施令，员工仅是听命行事的营运模式，当遇到问题时，常常让这些企业不知所措。

因此，李毓修认为，台湾企业应该改变思维，不只是要重视员工，更应该让员工更聪明的扮演好角色，且创造其价值。