这几年企业接班的争议层出不穷，不管是父子相争闹上法庭，还是老骥伏??苦苦奋斗，或者代夫出征扭转命运的故事，再再都显示了台湾企业在面对接班与永续经营的问题多是准备不足的状况。

然而根据调查，台股1700多家企业中，家族企业的家数，占上市柜的74％以上，市值前十大企业中，创始股东家族持股超过5％的企业，就有六家。显示企业接班转型是否成功，直接会影响台湾的产业与经济发展。

虽然接班是个极其重要的事件，但仍旧有许多的企业未曾思索过接班的问题，或者没有妥善的对它进行规划与安排，因此也衍生了近期诸多的争议事件。

Q1：企业究竟该不该规划有接班人的制度？还是应该采行其他的办法？

Q2：选择或培养接班人方面，该取决於什麽样的条件？或者设下什麽样的发展目标？

Q3：对企业来说，是不是最好就不要产生家族企业的型态？