Google Music推出来已经几个月，其推出的在线音乐商店Google Music，让用户可以在网络购买音乐，同时免费上传2万首歌曲。尽管Apple iTunes商店和iPod行动设备表现在在线音乐占有主导地位，但Google也想在市场得到一些收益。只是Google告诉唱片公司，客户通过其接口使用与收入低于其预期，由于服务仍然是相当新颖，这一点Google倒不担心。以下是一些剖析内容：

BigPic:420x315

潜力客户群

在2011年11月推出Google Music时，有超过200万的Android装置用户的潜在客户群。这是一个足够大的音乐听众开发潜力，转换仅有10％的用户群将等同于20万客户来使用Google Music，这种可能性是存在的。还是Google的战略太陈旧了？

竞争优势

Google Music服务销售是从几个独立唱片和华纳音乐集团的所属主要唱片公司的音乐上面而来。然后，用户可以完全下载到他们的行动装置或PC或以串流音乐收听。而且用户还可以在Google服务器上保存与分享歌曲。这像是您在吃自助餐方式一样，随买随听，不需要购买个别歌曲或专辑；也不需要大量下载来听，这一切似乎适合很多人的生活方式。

竞争劣势

其他即将推出的音乐服务，也威胁到这段客户群的市场，包括微软的Xbox rumored和Windows Phone音乐商店。而运营商同时也提供自己的音乐下载服务，如Sprint’s Music Plus以及Verizon’s V Cast。我们也不要忘记免费提供的音乐在线服务，如Pandora和Slacker网络电台(收音机)。这些服务行为更像是广播电台音乐流，用户不用自行选择特定的歌曲或专辑。他们只要告诉电台喜欢什么样的音乐风格，而电台服务便能供应相应的音乐。

硬件整合内容

消息人士还表示，Google正期待得到提振的一款方案，即是他们的硬件战略推出与服务内容做整合，比如Google推出自有品牌的Android平板计算机、智能型手机、无线网络家庭娱乐与视听系统，再运用Google Drive云端储存服务来播放音乐(或影片)，这想必是Google音乐播放或云端音乐的服务模式，这种模式最终会失败收场吗？这样下结论还为时过早，Google Music是否有未来性？也是值得我们关注的议题。

以下是Google Music的介绍影片：