过去两年来，我们看到了远距工作已成为新常态，混合型工作模式将是未来趋势！为此，戴尔科技集团在台湾首度对外公开全球第一个采用戴尔New Ways of Working的全新办公空间，展现科技驱动的现代化工作模式；并因应客户持续增加的数位转型需求，同时宣布戴尔台湾研发中心大规模成立混合云解决方案VxRail研发团队，以及客户端周边设备研发团队，并持续徵才，扩大多元化人才库。

左至右为台湾戴尔科技集团总经理廖仁祥、为台湾而教教育基金会创办人刘安婷、戴尔台湾研发中心共同董事总经理庄育豪、戴尔台湾研发中心共同董事总经理叶怡亨。

台湾戴尔科技集团总经理廖仁祥表示：「戴尔科技集团在主要IT基础架构领域市场均处於龙头地位 。藉由全新New Ways of Working现代化工作模式的发表，不仅展现出戴尔如何透过领先业界的端对端科技解决方案做到员工转型，更是戴尔长期，特别是在疫情期间，运用自身经验与解决方案协助客户数位转型的最隹体现。」

戴尔科技集团耕耘台湾35载、台湾研发中心成立20年！长期以来，戴尔持续从回??社会、领导产业发展、人才培育三方面深耕台湾。廖仁祥进一步指出：「透过科技与人才，持续推动人类的进展是戴尔科技集团的企业愿景。透过完整的ESG短中长期目标，戴尔科技集团从永续层面思考协助客户永续营运，引领台湾产业创新转型。然要推动这些创新，投资与培育人才极为关键。」

在过去5个会计年中，戴尔科技集团於研发领域总计投资了200亿美元，从边际、核心资料中心到云端造就了各项市场领先的技术与解决方案，未来每年亦将??注45亿美元於研发上。而这项投资亦展现在戴尔台湾研发中心的持续扩增与人才培育上。

戴尔科技集团的创新引擎之一：戴尔台湾研发中心

台湾深厚的科技研发量能，让台湾研发中心於2002年成立以来，不断扩充规模，从草创的数十人到目前超过2,000人的团队，成为戴尔全球创新引擎之一，并与台湾科技合作夥伴长期合作，推动台湾科技产业链发展。近年，更与台湾科技策略夥伴合作，打造领先IT产业之循环经济创新合作模式，从ESG领域推动产业创新，协助提升合作夥伴全球永续竞争力与商机。

戴尔台湾研发中心共同董事总经理叶怡亨表示：「台湾科技人才不仅丰沛，其研发能力的深度与广度，从台湾研发中心成立之初专注的硬体开发、到2008年设立专注於提升产品用户体验与工业设计的『台北体验设计团队』、到2014年增加软体研发，直到如今大规模成立『混合云解决方案』VxRail研发团队，不仅让台湾研发中心从硬体、软体、服务到解决方案，具备完整的端对端科技开发设计能力；现在更为台湾培养未来的云端整合研发人才。」

此外，戴尔台湾研发中心共同董事总经理庄育豪表示：「疫後全球企业对於建立混合型工作模式的需求急速增加，因此，台湾研发中心亦大规模扩增了『客户端周边设备』研发团队，为提供客户更多元创新的客户端解决方案生态系选择，以优化工作生产力与用户体验。」

透过与遍布全球的研发团队紧密协作，台湾研发中心目前负责叁与100%笔电与桌机、绝大部分的伺服器、客户端周边设备、VxRail混合云解决方案的研发，让戴尔科技集团得以成为全球所有企业客户数位转型的重要科技夥伴。

台湾戴尔为全球首个采用New Ways of Working混合型工作模式的办公室

戴尔科技集团执行长Michael Dell曾表示，若我们将长时间在家工作，或者这将成为我们的主要工作方式，那我们必须做出一些创新的改变 。

因此，全新办公概念New Ways of Working应运而生，台湾戴尔正是第一个落实此概念的办公室。庄育豪强调，对於戴尔科技集团来说，工作新定义并非取决於场所或时间，而是成果的评估。理想的工作模式是以成果与连结协作为优先，戴尔考量不同功能导向的员工所需工具、技术与服务的不同，New Ways of Working以员工为中心，让选择权回到员工身上，无论工作以何种方式或在何处完成，他们都有能力推动成果并拥有无限的机会，最终，我们期??建立一个所有人都适用的未来。

根据戴尔科技集团的调查，91%的Z世代在挑选条件相近的职位时，会考量雇主提供的科技工具；80%则渴??使用顶尖科技工作 。叶怡亨表示：「当我们在设计未来工作模式之时，必须考量到未来职场新鲜人对於工作的需求与期??。我们相信高弹性与科技驱动的未来工作模式、全球化团队协作，以及戴尔多元共融的企业文化，将吸引到更多不同背景的人才。目前我们开出超过200个职缺，期??徵求更多硬体、软体与软硬整合领域相关人才的加入。」

台湾戴尔再度携手「为台湾而教教育基金会」 扩大Dell Giving公益计画

到 2030 年，全球科技劳动力可能短缺 430 万人。事实上，已有89%的IT雇主多年来一直挣扎於技能缺乏对其业务带来的负面影响 。拥有科技资源是发展数位技能的必备条件，对於改善未来劳动力至关重要。

教育是戴尔科技集团「2030进步成真」社会影响力计画的一个非常远大的目标，期??运用我们的技术和规模来推动健康、教育和经济机会，期??到2030年能为10亿人带来有意义的改变。

去年首度在台落地「Dell Giving」公益计画，与「为台湾而教教育基金会（Teach for Taiwan，简称TFT）」携手，从培育TFT多元师资人才、协助屏东枋寮国小打造「Dell Learning Center」（戴尔学习中心），当去年疫情来袭时，让学校师生能够及时运用最新的电脑产品进行线上教学。

为台湾而教教育基金会创办人刘安婷指出：「我们很开心TFT长年在教育的关注与专业能够获得产业界肯定。今年我们与戴尔进一步合作扩大Dell Giving影响层面。根据学校提出的需求，我们在花莲玉里三民国小与屏东恒春大光国小设立两个Dell Learning Center，让近170位学生与教师得以使用全新电脑、萤幕与周边设备进行电脑教学课程，一年使用时数预计将高达4,320小时。」

除了持续提供TFT更多资源招募、培训与留住多元、高领导力人才，以及志工活动之外，今年「Dell Giving」公益计画与Teach for Taiwan（TFT）的合作扩及至以下层面：

●台湾戴尔与TFT配合於今年推出公益购机与捐机计画。

○公益购机：邀请消费者一同加入公益行列。消费者凡购买指定型号并作线上登录，台湾戴尔即为消费者捐出新台币500元作为Dell Giving计画、捐赠桌机或笔电给TFT合作之高需求学校之基金，让更多高需求地区的孩子们享有优质的数位学习环境。

○公益捐机：捐赠Inspiron消费型笔记型电脑，由TFT负责管理，开放给所有在高需求地区服务、有需求的老师申请使用，让这个资源能做最高效、最永续的运用。

至今，戴尔科技集团在全球的STEM计画已投资超过7,000万美元，并与近60个非营利组织建立策略合作夥伴关系。