传闻已久的宏碁组织重整计划，昨日终于由集团董事长施振荣宣布企业转型计划。根据转型计划内容，宏电将分两阶段转型，第一阶段将在宏电内部增设三个总经理，其中，代工业务将由原宏电总经理林宪铭专责，品牌业务将由宏科董事长王振堂主掌，投资管理事业则是集团董事长施振荣亲自负责，自明年一月生效。原来专责的品牌与代工团队，即信息产品事业群总经理郑定群及品牌事业群总经理赖泰岳，则暂时不动。未来，宏电将区隔为三家公司，其中宏电自有品牌业务将并入宏科，并且采取利润中心制。

宏碁改革后，集团新组织架构，分成研制服务、品牌营运、明碁电通、独立事业等4大事业部门。目前已上市柜的宏碁计算机、宏碁科技与明碁电通等仍维持独立的公司型态，对股价冲击不致太大。

施振荣表示，宏碁近年来对外面临的挑战包括，个人计算机利润下降，与电子专业代工（EMS）成为信息通讯业趋势，而内部的主要问题在于次集团扩张太快，造成重复投资；OEM与自有品牌业务冲突，不易落实客户导向；组织过于复杂，造成端对端的流程太长；以及自有品牌尚未在欧美建立获利的模式。这些内外因素促成宏碁的转型。

施振荣指出，宏碁改造基于专注的要求，将OEM与自有品牌分开，前者专营设计代工，后者以亚洲为重心。

另外，取消次集团，消除重复投资，旨在降低非核心投资事业的介入。前瞻未来，将掌握未来专业设计代工的主流，全力往e-service与e-solution等新事业发展。