工业4.0的目标，不外??就是让产品的价格最大化、成本最小化，让工厂有限的空间创造出最大的价值。而要达成这样的目标，最有效的方是就是透过精实管理的方式来达成。

工业4.0是以3个I来形成整体的构面，包括IT、IE、IM，先挑战精实化，再挑战智慧化。

博智先进科技首席创新顾问林均??指出，工业4.0是未来式。现阶段厂商若想要导入工业4.0，最好的方式是先行导入精实化管理。透过精实自?化系统，加速IT自动化生产脚步，方能进一步达成工业4.0的智能化精实系统，并达到智慧生产的目标。

事实上，工业4.0可视为是标准的融合型破坏式创新，其最大的破坏颠覆在於全球供应链系统的重新洗牌。要成功实现工业4.0，绝对不只是单纯导入机械手臂、单一设备智慧化，或透过资讯管理系统的导入，就可以在一两年时间内创造出来的奇迹。事实上，透过精实管理，方能提高产线效率、降低成本，并达成少量多样与产能倍增的目标，如此一来，可减少浪费、缩短交期、并透过客户导向与价值导向，来精实整体企业的组织架构。

林均??认为，工业4.0是以3个I来形成整体的构面，包括IT（资讯管理系统）、IE（精实生产系统）、IM（设备自动化），先挑战精实化，再挑战智慧化。在这其中，智慧商务与智慧制造只是未来智慧系统之一体两面。来自人的数据，创造出智慧商务。来自物的数据，架构出智慧制造。而智慧转型不会是短期效应，企业不用急，更不用慌，必须长期规划，逐步发展。按部就班做好数位化转型的五大步骤，包括精实化、数据化、自动化、资讯化，以及智慧化等。而关键技术的开发，则将会面临到感测元件、IoT硬体层以及复杂控制系统等三个层面的不同挑战。

张忠谋曾说，物联网是眼前的唯一大事。联网装置将从过去的百万台，成长到未来的百亿台。放眼物联网产业最赚的公司，不会是半导体公司，而是能够整合整个系统的公司。因此，系统思维将是成功的关键，而沟通协调正是成功的基础。智慧制造与精实组织都是一种系统管理，是思维与作为模式的成果。放眼未来，在AI与IoT的年代，将会需要三种关键人才，包括懂资料的人、具数据计算能力，以及找出有用资料的AI服务。