意法半导体（ST）於1984年进入中国市场，已持续经营长达30馀年。ST在中国与客户均保持密切的关系及合作。此外，还必须与创新合作夥伴保持密切联系，以利於产品的设计与开发。目前ST除了在深圳设有最大的後段制程厂，还有一个先进创新与发展中心。

意法半导体??总裁暨企业永续发展主管Jean-Louis CHAMPSEIX表示，ST坚持以永续发展的方式，为所有的合作夥伴与利益关系人创造价值。

意法半导体??总裁暨企业永续发展主管Jean-Louis CHAMPSEIX表示，ST坚持以永续发展的方式，为所有的合作夥伴与利益关系人创造价值，而创造价值的首先任务就是了解他们的期??。因此，贴近中国市场使ST更能够了解并预知客户的需求，乃至於所有的市场需要。ST的永续发展，也包括公司自身业务的永续成长。

此外，在保护地球的同时，ST也坚持以人为本。在此方面，ST可以透过很多案例来说明，例如ST在深圳的工厂，就是在安全领域最具示范性的後段制程厂。正因为在意每一个人，ST始终把安全放在首位。因此在深圳，ST已连续5年未发生任何安全事故。ST将所有员工和供应商的安全皆置於首位，源於ST的坚持与重视。

ST采取一个非常全面且永续发展的方式，例如要求所有管理者叁与环境训练，教导管理者在安全巡查时的检视方法。透过这种方法，系统性地分析所有容易漏掉或潜在的不安全状况，以预防各种风险发生。

至於员工方面，在2019年，ST被中国教育部授予「教育部产学合作协同育人专案优秀合作夥伴」的荣誉，以此表彰ST对中国工科教育的投入。迄今仅五家外国企业获此荣誉，ST为其中之一。这是对於ST培养下一代创新领导人才计画成功的高度认可。

从环境方面来看，深圳是ST在全球第一个叁与零废专案的地区工厂，而ST深圳工厂亦是ST首间叁加零废专案的工厂，成为其他地区工厂的典范。另外，深圳工厂是ST在用水和能源效率做得最好的工厂，其中，深圳工厂的回收水用水比重已经达到50%。而ST在中国先後取得的成果，为公司当地带来了显着的竞争优势。

至於落实永续发展策略，ST在中国市场正强化永续发展计画的部署。针对技术升级，深圳工厂为所有的生产流程都配置预测性监控系统。由於业务成长是永续发展中不可或缺的一部分，ST不会将永续发展和业务成长分开来看，而是两者兼顾，除了完成新的工业革新，还要为未来的工业5.0做好准备，同时考虑到所有社会层面的各种因素。

在2021年，ST深圳工厂制定了一个在日常营运中从源头减少垃圾量的综合策略计画。例如2021年开始实施的垃圾计分卡专案，让ST的员工能够深度叁与减少垃圾的活动，从材料、制程到垃圾处理的不同环节中，寻找减废机会。因此ST内部已经设立一系列减少垃圾来源的最隹实践方式，包括优化制程叁数、提高清洁效率，并最隹化产线的排程等。

ST 在深圳还部署更完善的供应链计画，对当地供应商进行RBA行为准则的训练，并协助供应商改善劳工、人权，以及EHS环境、健康与安全管理等。

在人员方面，ST正在推动多元化和包容性计画。同时，ST也正在制定并实施一项有助於吸引并留住人才的计画。ST为企业内部的管理人员开设新领导力之课程，从领导力的评价到发展途径，课程涵盖领导力培训的所有面向。

在环境方面，ST也正在研究更先进的节能技术。这一点很重要，因为如果想要实现碳中和的目标，最好的办法就是从源头切断碳排放。节能是一个双赢的策略，它有助於实现碳中和，而且对於能源效率和成本十分有效益。ST在中国正致力於提高可再生能源的比重。ST曾经承诺到2027年要达到100%的可再生能源电力使用。在今天，ST为苹果所提供的产品，已经达成100%使用可再生电力制造的目标，而这也已经是苹果的公开资讯。

ST还承诺将部署一系列计画，包括「STEM your way」教育计画，透过ST所在之营运据点附近的社区学校，推动科学技术、工程和数学等教育活动。举例来说，目前ST已经开发一个大「资料夹」，当中包含许多不同层面的师生实作练习与工具包。例如，有一个「资料夹」包含大量的实作练习工具，培训导师可以使用工具包以建构火星机器人。火星机器人简称为MOT，由ST的晶片所组成。培训导师透过ST的工具包，可协助其他教授开发套件和简单的教学软体；另外还有建立连网工厂的「资料夹」，可以用於监测工厂中的水质。公司希??能为更多未来人才提供长期协助，包括吸引更多的女生来选择STEM学科。

另外，ST基金会亦积极解决世界各地电子技术问题的鸿沟，并支持STEM计画。因此，基金会还提供了一些工具包和工具协助全球的导师和学生。ST基金会还开发传统的IT训练课程，帮助在今日网路世界中难以使用IT工具的弱势族群或银发族。