傳聞已久的宏碁組織重整計劃，昨日終於由集團董事長施振榮宣布企業轉型計畫。根據轉型計劃內容，宏電將分兩階段轉型，第一階段將在宏電內部增設三個總經理，其中，代工業務將由原宏電總經理林憲銘專責，品牌業務將由宏科董事長王振堂主掌，投資管理事業則是集團董事長施振榮親自負責，自明年一月生效。原來專責的品牌與代工團隊，即資訊產品事業群總經理鄭定群及品牌事業群總經理賴泰岳，則暫時不動。未來，宏電將區隔為三家公司，其中宏電自有品牌業務將併入宏科，並且採取利潤中心制。

宏碁改革後，集團新組織架構，分成研製服務、品牌營運、明碁電通、獨立事業等4大事業部門。目前已上市櫃的宏碁電腦、宏碁科技與明碁電通等仍維持獨立的公司型態，對股價衝擊不致太大。

施振榮表示，宏碁近年來對外面臨的挑戰包括，個人電腦利潤下降，與電子專業代工（EMS）成為資訊通訊業趨勢，而內部的主要問題在於次集團擴張太快，造成重複投資；OEM與自有品牌業務衝突，不易落實客戶導向；組織過於複雜，造成端對端的流程太長；以及自有品牌尚未在歐美建立獲利的模式。這些內外因素促成宏碁的轉型。

施振榮指出，宏碁改造基於專注的要求，將OEM與自有品牌分開，前者專營設計代工，後者以亞洲為重心。

另外，取消次集團，消除重複投資，旨在降低非核心投資事業的介入。前瞻未來，將掌握未來專業設計代工的主流，全力往e-service與e-solution等新事業發展。