台灣儘管從硬體起家，也藉著硬體功成名就，然而目前逐漸被逼到產業鏈的外圍，邊緣化的態勢越來越明顯。重要的關鍵，就在軟體的掌握。長期以來，硬體廠商一直把軟體視為附屬品，或是將軟體公司做為外包廠的現象，然而在近幾年，已經有了相當大幅度的改變。

這已經是一個以軟體為主的新時代了。儘管台灣硬體廠商剛開始面對，應變速度稍慢了些，起步也較晚，但是觀念的轉換速度卻很快，這算是個好的開始，當軟體人逐步走入硬體街，台灣科技產業，也將會有不同的新面貌出現。

軟體與硬體，各自為政並非難事，然而一但談及整合，挑戰就增加了許多。

究竟軟硬整合的難度有多高呢？賈伯斯打從創立蘋果之初，就決心走軟硬整合的路。儘管今日許多膾炙人口的產品，並非全靠「軟硬整合」來取勝，但單就技術面來看，這肯定是一條「非常漫長的道路」。因此，在效率與成本的考量下，硬體廠商與軟體公司結合，成為策略合作伙伴，才是比較聰明又有效率的選擇。

至於軟硬整合做得好，長期來看，則可以往消費性電子產品公司的願景邁進。

或許很多人認為，台灣以硬體起家，軟體人才可能非常貧乏。然而就事論事，台灣並沒有軟體人才缺乏的問題，本來就很足夠，透過軟硬整合，來打造舞台這件事情，自然可以由台灣來做。只不過，台灣的問題，不在人才，而在舞台。台灣硬體產業有沒有轉型，其實並不重要。台灣的硬體業本來就具有優勢，台灣可以繼續走穩硬體這條路，再去創造新的舞台，而不是從硬體業轉到軟體業，這樣打掉重練，會出現很大的問題。抓緊硬體業，把持原有優勢，繼而開創第二春，才是最重要的。風水本來就會輪流轉，硬體業的價值，只是從第一變第二，但不是變成零。因此，在原有硬體的基礎上，打造出軟體的新市場，是台灣下一步棋最好的佈局。