硬體產業需要融入「軟體」、「應用」與「社群」的元素，才有創新的力量。台灣的硬體產業如何創新並尋找新的機會，開放硬體是一個很好的做法。台灣硬體業者，在開放硬體運動上，也能扮演重要的角色。以下以簡單的10個觀念，協助台灣硬體廠建立開放硬體專案。

第一：提供硬體元素 (Hardware Components)

以Arduino社群為例，它提供一個可供硬體愛好者「DIY」的元素，愛家利用Arduino提供的硬體來連接週邊裝置，例如：電器用品，發揮天馬行空的創意。由開放硬體計畫由銷售的硬體，以簡單易用為原則。

第二：整合式開發工具 (Integrated Development Environment)

除了有簡單好用的特性外，軟體也是一大關鍵；最重要的軟體莫過於開放工具。目前開放源碼的軟體開發工具眾多，如果可以讓硬體的開發工具更容易上手，使用並整合至現有的開發工具，肯定是最佳的想法。

第三：決定程式碼授權與內容授權條款 (FLOSS & CC License)

開放源碼(FLOSS)的眾多授權條款中，GPL(v2/v3)、BSD系列、Apache 2.0與MIT條款都是主流條款，也廣為使用。內容的授權條款則是以創用CC(Creative Commons)系列為主。不管是開放源碼、開放硬體、開放設計或開放內容，都要以這些授權條款為主。

第四：創造獨有精神象徵 (Symbols)

象徵可以是口號、符號、圖形等，或是建立完整的CIS系統。但是，若是借開放名義，行商業之實，很容易產生反效果。因此，並不建議基於企業現有的 CIS 系統，來進行這項活動。

第五：扮演適當的身份 (Sponsor is good)

如上述所提，勿假借開放名義行商業之實；但是，並不是要企業扮演慈善家，只有付出或貢獻，企業透過開放硬體社群，目前是為了創造新的商業機會。開放硬體運動是雙向的，硬體廠有貢獻，當然也可以有收獲，以「贊助商」的角色協助營運，並扮演初期創辦者的角色，都是很好的做法。

第六：社群經理人 (Manage Results not People)

從企業是開放硬體計畫的「成立者」來看，急於將社群的產出，連接到企業商業利益， 將很容易出現「控制」社群的行為。硬體廠需要了解的是，在開放硬體的計畫裡，沒有經理人：沒有任何計畫需要被管理，沒有任何社群的自發活動需要被管理。

社群與商業利益的良好結合，會是社群能長久經營的關鍵；這項工作也需要專業經理人，但經理人不是駐守在社群裡，而是在企業內部。因此，這裡指的社群經理人，並不是管理社群的人，而是善於收劍社群的產出，將之轉化為商業模式的專家。

簡而言之，企業內部的社群經理人，在於管理產出物，而不是社群本身。

第七：建立銷售管道 (Create Disty & Resller Program)

硬體要容易取得，這是開放硬體計畫很重要的事情。硬體不像是軟體，軟體可以很容易透過下載取得。因此，為你的實體硬體建立銷售管道，將是很重要的工作。

開放硬體社群會願意付費購買硬體，供應商當然也可以從中得到合理利潤；只要一切合理，以商業方式銷售硬體，是應該要鼓勵的作法。這是一種正面的循環，硬體廠可以創造合理利潤，玩家又能以合理價格取得硬體。

以 Disty & Reseller Program 來說，建議可以連絡區域性的代理商或代銷商，目前網路上有許多社群導向的線上銷售公司，這些都是第一優先的建議名單。

第八：獨立網址 (Create .org/.com)

為開放硬體計畫創造獨立的網站，當然也要為它申請獨立的網址。這點很重要，因為關係到未來行銷或是PR工作。獨立網址，也更容易讓人留下最佳的第一印象。

第九：了解OSHW文化 (Read OSHW)

閱讀OSHW(Open Source Hardware)的官方網站，了解OSHW的定義、歷史活動以及成功案例，都是了解開放硬體文化的作法，但都比不上實地參與更有效。要建立開放硬體社群，就不能只是紙上談兵，就算沒有經驗，也要起身而行，求教有經驗的社群，做學做邊又何妨。

第十：確實開放 (Completely Open)

相信這是台灣硬體廠內心最掙扎的一點，確實開放，代表要以「創辦者」與「贊助者」的心態，充份開放足夠的技術資訊，例如：Schematics、BOM、Gerber 等，儘量不要讓開發者面臨技術資訊不足的困境。

如果有商業機密的考量，當然可以選擇不公開技術資訊，因為這也是一種正向循環，可以讓硬體廠在商業上得到保障，又能尋找新機會。因此，確實開放的定義是：選擇能「充份公開」的「部份」。( 作者：Jollen Chen)

(Source: Jollen’s Blog)

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