根據市場研究機構comScore統計，2009年11月美國人使用YouTube搜尋引擎達38億次；而且過去兩年，YouTube在美國的影片點閱率成長了7～38%，堪稱全球影音網站的霸主。不過，YouTube真正的目標豈止如此，他瞄準的，其實是電視族。

Google執行長Eric Schmidt表示，YouTube雖仍處於虧損狀態，但已經逐漸擺脫陰霾、步上軌道。現在，YouTube正在設法讓使用者花更多時間瀏覽影片，藉以增加更多的線上廣告營收，同時更能將Hulu、Truveo、Clicker.com及Blinkx…等對手拋得更遠。YouTube產品管理部門總監沃克更把目標設定在電視族的身上，他認為，YouTube的使用者平均每天只花5分鐘瀏覽影片，但卻動輒坐在電視前5個小時，從這個角度看來，YouTube實在還不夠大。

無怪乎Google對YouTube寄予厚望，在2006年，Google以16.5億的天價收購YouTube，當時，距離首支影片上傳至YouTube僅僅18個月的時間。這項併購案被視為十年來最具冒險性的網路併購戰之一。

為何說Google冒險？首當其衝的當然是價值問題，YouTube雖然不至於乏人問津，但是否真如此值錢？在當時確是爭議。其次的問題就是，才吃下YouTube不過幾週時間，Google就得處理Viacom提出的侵權官司；10億美元的求償相當難纏。且據英國《金融時報》報導，Google併購YouTube後已連續大幅虧損三年，2009年的虧損金額更高達1.7億美元至4.7億美元之間。

不過，就目前的市場佔有率看來，Google的冒險顯然有其價值，雖然並未公布其影音資料庫的規模，但Google宣稱，每天有10億支YouTube影片被瀏覽，較2年前的數字成長了3倍。而在上傳影片數量方面，每分鐘更有20小時的影片被上傳，這意味著－每個禮拜YouTube出現的新影片長度，等於超過十萬部的電影。

為了達到搶攻電視族群的目標，YouTube作法將有所轉變。以往，YouTube僅會低調推薦相關主題的影片，但未來將會依照使用者的瀏覽記錄，強力推薦「可能有興趣」的其他影片，延長使用者的停留時間。目前，YouTube最需要做的事情就是改進其data-mining之技術，好在成千上萬的影片中，精確找出使用者的心之所嚮。

這當然是一件困難的任務，猜錯的機率也不低，但是YouTube的確應該這麼做，因為這將有利無弊。如果猜錯了，使用者將按照原先計畫馬上離開網站；但如果猜對了—賓果！他們可能會多看十支影片。