Hulu，線上串流影音網站，Hulu在美國吸引了2670萬名使用者，這些使用者共看了1.6億個電視節目，平均每次花費3小時的瀏覽時間。根據統計，Hulu的廣告效益可以觸及美國8.6%的人口，今年四月，Hulu的營收已從去年的2.73億成長至5億美元。不過，事實上，Hulu求售的傳聞甚囂塵上，原因正來自於電視產業正在經歷一場椎心刺骨的生態轉變，電視頻道經營者、內容製造者、網路業者都想在這場戰役中獲得勝利。

Hulu之所以能夠崛起，供需兩端各有所求。對於消費者來說，能夠自行決定何時何地看甚麼電視節目，簡直是從傳統電視節目表的霸凌中獲得解脫，且，網路影片與傳統電視節目的播出時間相差不多，但廣告時間卻僅需傳統電視的三分之一。另一方面，大家都目睹了音樂產業被網路非法下載凌遲近乎崩毀，所以，經營者們無不想盡辦法轉型，希望能在節目內容從方方正正中的電視機解放之際，於網路保持既有利潤，甚至再創藍海。

肇因於這些原因，創立於2008年並且迅速竄紅的Hulu，是由網路公司，新聞機構，節目製作者，以及創投公司所共同成立。由於所持立場不同，經營角度上必然地出現歧異。首先，Hulu創造的利潤雖多，但內容業者的抽成也相當高，更糟的是，內容業者想拿的更多；對於內容業者來說，除去豐富的節目內容，Hulu不過是個空電視盒，故在Hulu網站上，新影集的出現速度越來越慢，甚至不再出現，這正是因為內容業者想要簽一只抽成率更高的合約。

但網路業者當然不這樣想，他們想要仿照蘋果的iTunes，提供平台的人可以獲得持續的利潤。所以推出了付費服務－「Hulu plus」，月租八美元，可看到更多更新的節目，並且能夠在手持式裝置上瀏覽。不過這項服務雖然獲得超乎預期的迴響，但仍然有些缺憾－未作足提醒，並非所有節目都支援跨裝製瀏覽，也有少部分節目只開放瀏覽30日。Hulu的經營瓶頸浮出水面後，小道消息開始傳出，據傳，Google、Apple、Amazon、Yahoo都有意願購買，但至今這些公司以及Hulu均不願做出任何評論，然無論最後Hulu花落何家，市場估計併購金額應介於10至20億美金之間。

在雲端概念風行的今日，Hulu以正版授權概念崛起，今時今日來說，的確具備高度價值，但，並非任何一個有錢的公司買下Hulu，都會對整個產業有所助益，本文下半部將述及，為何外媒《紐約時報》認為，電子書巨臂Amazon將是最適合的買家，而Apple將是市場最不樂見的買家。