一家公司，面對快速變化的市場，總是能夠嗅到一絲不同尋常的味道，始終站在新技術的最前端。沒錯，它就是高通！行動網路，大幅改變了整個科技產業與創業環境，那麼，2013的創新，又應該如何看待呢？這次CTIMES邀請到全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁，就未來軟硬體價值以及看待創新的方式，深入探討。

高通全球副總裁暨大中華區業務發展沈勁。(攝影/蕭嘉慶)

創投教父Paul Graham最近在談「硬體文藝復興」，指的是，以往軟體至上的矽谷，在硬體發展上邁向文藝復興時期，紛紛推出一系列受歡迎的硬體，利用低成本的3D印表機，迅速設計出樣品送到中國進行組裝製造，再促使這一股硬體發展的潮流。針對這樣的潮流，沈勁同意，硬體確實很有潛力，提出手機中心論。

也就是說，沈勁認為，手機會變成人們生活的重心，其他硬件則是圍繞手機創造的，再來是智慧電視、智慧汽車、智慧醫療相關浪潮。他提到：「其實不是硬體失去價值，我倒覺得行動裝置的硬體相當有價值，因為它們的創新步伐相當快。」

他進一步指出，若拿行動產業和PC產業比較，行動產業腳步不僅走很快，創新的點也比PC複雜得多。舉例來說，PC處理器進展的速度，行動裝置卻只需花四分之一或五分之一的時間就可以達到。沈勁認為，以PC來說，大家只關心一個指標，就是運算速度。但若是手機，就不只一個指標，除了拼CPU，GPU也進展一段時間，甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越來越快，不僅如此，還有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能帶給手機很多創新。

談到創新，每一家廠商的方式都不一樣，每一個執行長想得也不同。以高通來說，他們打造創新的方式，一樣也不同尋常。沈勁說明，高通創新來源的方式，叫做「自我斷臂」，也就是所謂的自己否定自己。舉例來說，以CDMA起家的他們，當初對於要不要支持WCDMA也很掙扎，最後還是決定做出WCDMA，技術也是最領先的。

他笑著說：「如果當初不是這樣決定，現在情況也不一樣。」否定自己失敗，是一件很困難的事情，但是高通就是有承受失敗的力量。沈勁說：「這聽起來很可笑，但就是這樣。我們可以抓住機會，同樣也可以否定自己抓住機會，這些都是和創新有關聯的，只捧著自己的CDMA，這樣很容易被淘汰。」