就目前的穿戴式應用來說，還是以智慧手錶與智慧手環為大宗的應用類別，從蘋果、三星、華為、華碩、Garmin與EPSON等，都有投入。就功能類別來說，可以很明顯看到，像是計步、睡眠或是基本的運動狀態的偵測都已經是基本的必備功能，而我們也能看到，像是中高階的功能，如心率、導航與血氧濃度等，也成了高階智慧手錶的重要功能之一。

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TrendForce旗下拓墣產業研究所穿戴裝置分析師蔡卓卲表示，不論是智慧手錶或是手環，大致上都具備了睡眠偵測與計步這類的基本功能，其主要的原因在於在硬體規格上，都有內建了以MEMS（微機電系統）為基礎的六軸動作感測器，再搭配對應的演算法，就能形成上述的功能。就硬體成本來說，隨著技術不斷演進，六軸動作感測器的購置成本已經相當的低，演算法方面，只要產品的出貨量夠大，就有辦法平均分攤，所以在智慧手錶與手環的市場有這樣的現象，其實並不意外。

在一兩年前，智慧手錶與智慧手環的話題相當火紅，許多廠商也爭相進入這個戰場，但到了現在，市場並沒有明顯的起色，蔡卓邵分析，就硬體成本來說，品牌業者能從智慧手錶或是手環得到的利潤相當有限，更遑論代工業者，其次，大多的品牌業者在市場策略上，大多強調硬體規格，而非從功能應用出發，對於消費者來說，如何切中其需求，才是能否勝出的關鍵。

蔡卓邵觀察，檯面上主要的穿戴式裝置業者，其穿戴式產品都不是業者的主力產品，像是蘋果、三星或是華為等，都是以智慧型手機為主，穿戴式產品則是與自家產品互相搭配，以形成更多不同的應用。而智慧手環大廠Fitbit就完全是以手環為主，但如同前面所提，由於利潤不高，所以在行銷或是媒體操作的力道上，就相對有限。但Fitbit本身在市場策略上，其訴求切中消費者的訴求，所以在智慧手環領域就成了領導品牌之一。

蔡卓邵認為，穿戴式應用進入到一般消費大眾市場，在短時間內很難有所起色，在消費者普遍不是都很買單的情況下，連帶地影響Apps（應用程式）開發者在穿戴式產品開發對應軟體的意願，進而產生惡性循環。短期來看，手錶或是手環類的產品還是要從應用端切入，像是專業運動搭配教練的配套服務，以切入使用者的需求，才能形成良性的商業模式。像是Garmin推出專屬的高爾夫類型的手錶，或是在中國市場已經有健身中心推出專屬手環跟專業教練的配套服務，都是很好的例子。

不過，蔡卓邵也強調，長期來看，我們在路上漸漸可以看到，智慧手環與智慧手錶的能見度愈來愈高，這表示某程度上，一定是有些功能切中了部份消費者的需求。訴求「便利性」就是很好的切入點，像是如何協助消費者在消費上更為便利，或是回到家就能馬上開門，這就會是智慧手環與手錶未來成長的重要利基。