當機械業面對來自人工智慧（AI）驅動市場快速的變化，決策者應借重精實管理與數位協助，啟動不斷改善的企業文化，形成共榮共存的接班團隊。由經濟部產業發展署指導，工研院及機械公會辦理的「2024年精實企業-數位與精實融合論壇」，今（22）日下午假台中裕元花園酒店舉行，吸引近200位廠商、百餘家企業前來聆聽。

機械公會林奕杰副理事長(左五)主持「2024年精實企業-數位與精實融合論壇」，與產發署盧文燦副組長(右四)、講師群合影。

在今日擔任主席的機械公會副理事長林奕杰表示，身為榮富公司的決策者，導入精實管理近10年，每一次面對世界局勢變化時，皆是以精實的基礎功靈巧跨過且開創新局。公司至今仍戰戰競競在精實轉型的道路上不敢怠惰。他呼籲企業經營者，應該捲起袖子跳下來親自督導，與IT、精實顧問共同協力運作，才能成功精實轉型。林奕杰也對產業發展署一路以來深入了解產業需求，適時提供機械業協助等，表達誠摯的謝意與敬意。

經濟部產業發展署金機組副組長盧文燦也指出，除了感謝機械公會協助政府計畫的推動外，也勉勵機械業在ESG、淨零碳排的國際趨勢下，能將精實管理核心價值，融入企業文化，利用IT協助智慧化、可視化，進而促成企業消除浪費與達成節能減碳效益。

引言人台灣引興公司董事長王慶華進一步表示，許多廠商經常問他推動精實管理到底有沒有效？其實關鍵在有沒有持續做。今日論壇將發表的七駿公司案例，就是一個非常難得由決策者（domain knowledge）、IT與精實顧問3大支柱合力的成果，值得大家參考。

今日的論壇邀請的是機械公會推動數位與精實融合以來，輔導成效顯著的講師們，請其將輔導模式及過程進行分享並與談；並開始把過程中所推疊的精實系統知識，納入訓練成為一個具備精實能力的生成式AI陪跑員或進階的代理人（Agent），作為日後協助企業數據分析、發現問題及提出建議時的基礎DNA。

其中如朝陽科大教授林均燁以精實創新思維，引導永續發展；成功大學教授楊大和以簡易自動化方式，將廠商所費不貲的商用系統予以精實，企業資訊得以活化；東海大學精實系統團隊顧問巫茂熾先從精實開始打基礎，再運用數位工具突顯問題進行改善。

另由引興精實管顧總顧問李兆華、東海大學教授許瑞愷與七駿科技董事長李啟樂，則是以精實顧問、IT與策略者（企業）三方協作的模式，透過IT的監控與偵知，反饋給精實顧問輔導改善，進而養成員工精實DNA。

回顧過去幾年來，由經濟部產業發展署啟動智慧機械產業推動計畫，協助廠商導入數位系統，達到萬機連網的成效後，機械公會隨之承接產發署精實管理計畫，將精實管理帶入數位系統中，引導廠商把現況數據化，立即可視化，突顯瓶頸點後，進行點線面的改善。透過補助計畫的設計，廠商從繪製價值流圖開始，用A3報告書呈現改善成果，留下與培養知識管理的紀錄與能力。統計補助計畫5年下來，推進了產業間精實管理的訓練過程，成為AI時代來臨的重要基礎。