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| 姓名： |
黃俊義 |
| 現職： |
遠播資訊社長 |
| 經歷： |
現任CTimes遠播資訊社長兼總編輯，早期就投入BBS的經營，而從事電子產業媒體的工作也有25年以上。因此，見證了許多電子科技的發展與轉變，也經歷了網路與多媒體所帶來的衝擊，一直以來更以提倡科技與人文結合為依歸。因此，參與創辦或嘗試了許多相關事業，從平面、網路到產業知識系統的建立，幾乎無役不與。 |
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| 黃俊義的所有專欄： |
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SiP與SoC之競合趨勢 (2002.11.05) |
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大概是SoC的發展遭遇到許多瓶頸，而且預期還有一大段路要走，SiP的概念與可行性於是成為最近業者注目的解決方案之一。所謂SiP即System in a Package的縮寫，就是利用封裝的技術將不同功能的裸晶元件整合在一顆IC構裝裡，以便達到輕薄短小的產品需求，並能夠因此達到降低成本與提升效率的高競爭力目的。... |
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新經濟要有新觀念與新作為 (2002.11.05) |
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眾所皆知台灣是一個地狹人稠的所在，三萬六千多平方公里的土地上，住了超過二千三百萬的人口，況且在這區域中還有三分之二的部分是屬於較難耕作居住的山區，這樣擁擠的環境與生活條件，的確是令人難以忍受。也由於地方的狹小，這裡的居民總讓人覺得普遍存有島國心態、過客思惟與偏安格局，然而歷史的因緣聚會使許多人不得不停留在這裡生根滋長，也孕育出了相當具有特色的文化，人們常常津津樂道於所謂的「台灣經濟奇蹟」、「台灣政治奇蹟」與「台灣宗教奇蹟」... |
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三通是不是萬靈丹？ (2002.11.05) |
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現在的政治口號太多了，三通到底是什麼內涵？根本越說越模糊，有人又把三通分成大三通與小三通，也有人分成直接與間接、境內或境外，更有人說這是經濟問題，不是政治問題，總而言之，紛紛擾擾莫衷一是，也根本忘了三通真正的本質與意義。... |
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知識經濟的活絡之道 (2002.11.05) |
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自從知識經濟一詞被提出以來，全世界不知有多少文章報告，都做過相關的闡述評論，至於趕流行、附會時尚而提及知識經濟者，更是多得難以計數了。然而絕大部分的人所談的知識都只是環繞在「物化」的層次上，因此使得知識經濟仍只是一種空洞形式化的論說，簡單而言他們就是直接把物質虛擬化而已，根本尚未跳脫舊經濟的思維模式... |
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文化槓桿原理 (2002.10.05) |
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歐美的產品之所以那麼有競爭力，決不是光靠表面功夫所致，背後的文化才是整體營造而成的一股無形的力量。這種文化的槓桿力量，如果要進一步的形容，那麼可以說文化的槓桿原理要遠比人力資源的槓桿原理重要且影響力大，而人力資源又遠比財務還重要、財務又遠比技術還重要。所以，挾技術而沾沾自喜的傳統觀念要徹底顛覆了。... |
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去除業界削價競爭的惡習 (2002.10.05) |
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世界的電子產業界，不論是上中下游，長期以來都養成了惡性競爭的壞習慣，有人說這是市場經濟的常態，也有人說這正可以促進產品與服務的不斷進步發展，聽起來似乎言之成理，但仔細想一想可就不一定是那麼回事了。當新產品的推出不再呈現成長的趨勢時，而既有的市場又是你爭我奪、你死我活的殺戮戰場，那麼人們就會面臨削價薄利，甚至流血拍賣的慘況，當然也就因此造成人心的疲軟與經濟的衰退... |
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感測元件的標準何在？ (2002.10.05) |
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感測元件的種類繁多，標準也不一，像是可以發射接收微波的射頻元件(RF)，訊號接收的正確與否，有沒有雜訊的干擾，都會影響背後的邏輯判斷。另外還有聲音感測、溫度感測、材質感測、慣性感測，將來可能還有香氣感測、味道感測等，各種感測加起來應用將會非常複雜，如果標準不一樣，最後的行為結果也會不一樣。... |
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丁肇玢：品牌形象靠日積月累的功夫 (2002.09.05) |
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丁肇玢指出，打品牌除了砸大錢做廣告外，更要緊的是隨處可見、天天看得到，而塑造起來的形象可能只是很簡單的一個圖案、一句話，或甚至只是一個字母。這需要日積月累的功夫，並非短時間可以達成的。... |
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修正式資本主義與知識經濟 (2002.09.05) |
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美國是一個守法的社會，一般企業應該不至於重蹈覆轍。但在資本主義盛行的傳統運作模式下，一時之間也不可能做全盤式的改變，所以我們應該可以看到一種漸進的「修正式資本主義」架構的產生。... |
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通路代理業走向創意經營的新時代 (2002.09.05) |
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有時候我們會以為一定要先有了產品，接下來才會有行銷通路的佈局。在未來，除非是強勢產品，否則情況可能會恰恰顛倒，也就是產品往往為了通路商的定位與意識形態而開發生產。... |
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人腦晶片 (2002.09.05) |
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許多人談到科技的人文觀，常會引用某廠商的廣告詞「科技始終來自於人性」，其實這是相當籠統危險的說詞，人腦晶片就是一例，人們會誤以為學習人體器官的運作模式就是合乎人性、人本的作為，實際上人腦晶片如果不導入人本的思維，這可能徒使物欲橫流，而人性蕩然無存罷了。... |
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陳光旭：專注、分工以迎接微利時代 (2002.08.05) |
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Conexant大中國區業務副總裁陳光旭認為，在微利時代專注發展自身的核心技術，以專業分工的做法經營市場，才能持續提升企業的競爭力。... |
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化「被動」為力量 (2002.08.05) |
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電子零組件有所謂的主動元件與被動元件之分，關於被動元件的三大類則又分為電阻器(R)、電容器(C)與電感器(L)，其實我們可以說電源控制或產生電子訊號的裝置都是這三大被動元件或這三大電性應用所整合而成的，所以被動元件本身就隱含了很大的潛能與動力，我們不僅可以化被動為力量，也可以化被動為主動。... |
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相機的真假 (2002.08.05) |
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數位相機可能改變了人們對照相存證的態度，包括過於氾濫的圖像留影，人們對於照片的珍惜與回味可能也要大打折扣了。... |
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數位台灣拼經濟 (2002.08.05) |
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每一個單位在建立規劃自己的虛擬網路時，要根據自己的特性與份量來加以搭配，不可以超出現實可行，以及站在現實基礎上的理想範圍。... |
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