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CTIMES / 教育与游戏
科技
典故
第一颗晶体管(Transistor)的由来

第二次世界大战末期,贝尔实验室开始一项研究计划,目标是研发出一种体积更小、功能更强大、更快速且可靠的装置来取代真空管。1947年12月23日,由贝尔实验室研发的晶体管取代了真空管,优点是体积更小、更可靠、且成本低廉,不仅孕育了今日遍及全球的电子半导体产业,同时也促成电讯计算机业、医学、太空探测等领域产生戏剧性的改变。
ILL35 (2007.07.24)
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ILL23 (2007.07.23)
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生医光电工程/医学仪器概论课程 (2006.08.25)
随着基因图谱的译码,生物科技成为本世纪继资通科技之后的文明新动力。而结合奈米技术、生物技术与雷射光电的「生医光电」,更是下一代生物科技与尖端生命科学的研究利器
专业经理人必修【7/8、7/9品牌经营与顾客关系管理】 (2005.07.06)
信息化与全球化成了不可挡的趋势潮流,企业该如何成为永远的赢家? 「品牌」如何透过独到的销售经营之道,建立起顾客永远的忠诚度?如何建构品牌的价值及经营顾客关系,这些议题将影响企业的竞争力,如何掌握这些要领提升竞争力,将于本课程一一剖析
迈向新契机【7/15、7/16新产品/事业发展机会分析与评估】 (2005.07.06)
在一个供过于求的世界里,唯一缺乏的东西就是--商机(温世仁语)。企业新产品/事业发展机会在哪里? 本课程从新产品/事业的概念、模式、评价到企划运行时间作详尽介绍,藉以促进有效率的新产品开发,供新产品开发规画的参考
绝对聚焦法则【7/22、7/23投资的可行性分析】 (2005.07.06)
企业在面临投资决择时,常因缺乏足够的信息与分析方法,而导致投资失利或踌躇不前,然而投资评估,就像是一个理性思考的过程,如何勾画出未来在哪里? 本课程中除了精确的讲授如何进行投资分析外,亦会分享投资实务经验,并分析其成功失败的关键因素,以提升学习效果
量身订制专业经理【7/29、7/30企业竞争策略】 (2005.07.06)
「追求卓越,永续经营」的过程中,如何找出企业的竞争优势?如何创造并维持竞争优势?这些问题之关键系于企业如何厘清市场之竞争态势、布建战局,以赢得致胜商机,本课程将从竞争式的营销策略谈起,透过各类型的案例剖析核心竞争策略,并且在面对微利时代企业应具有的策略观及经营之道,这些课题都将在本课程一一为您讲授

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