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新产品的推出与领先为企业永续之关键 (2007.04.03)
对于一个企业的长期发展而言，有几项驱力促使企业必须不断考虑是否推出新产品 |
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Vista效应对IT产业的影响 (2007.03.23)
在长久的等待之后，Windows Vista消费者版本已于2007年一月底开始销售，这个花费微软将近5年时间，研发预算高达200亿的下一代操作系统，是否能够引发销售热潮，甚至让个人计算机产业再掀荣景，是个大众都关心的议题 |
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Vista效应对IT产业的影响 (2007.02.28)
从较长远的角度来分析， Vista的普及率势将进一步提升 |
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我们需要有国际竞争力的领导企业 (2007.02.12)
近来有关国内大型企业集团发展的新闻很多，尤其政府应该支持大企业或者是应该辅导中小企业的决策作法，引起许多的讨论。尤其当谈到产业西移或者财税负担，或奖励措施而造成许多高科技企业实质税赋偏低的状况时，大企业集团似乎成了众矢之的 |
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我们需要有国际竞争力的领导企业 (2007.01.31)
随着经济全球化与竞争国际化的挑战日趋严峻，已然面临所谓的「策略转折点」时刻 |
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推动智能资本观念迈向知识经济社会 (2006.12.25)
迈向知识社会时，大部分企业的能耐都来自于无形的资产 |
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提升设计能耐，创造产业价值 (2006.11.29)
台湾信息产业在二十余年的发展基础之上，已从代工制造逐渐转向原创管理 |
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产业外移的重思考-正视价值活动的移动 (2006.11.01)
随着全球化的进展，致使人才、资金与技术移动的速度加剧，而新兴国家之低廉大量人力的释出，以及潜在消费市场的扩张，亦促使产业移动的脚步随之加快。此一现象使得国内产业结构受到相当程度的冲击 |
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台湾产业科技研发体系挑战与重建构 (2006.10.04)
整体而言，一个国家的知识创新（或创业）来源多以大学及研发机构为主。 |
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转型与升级－台湾研发国际化的思考 (2006.09.04)
总体而言，研发是台湾必须迈入的一条不归路 |
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研发与创新为台湾信息产业向上提升的关键 (2006.08.07)
随着台湾主力产业的逐渐外移，台湾的产业发展已面临转型的关键时刻。 |
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蓄积实力，从心出发 (2006.07.06)
身为产业的中坚份子，应该有更大的使命感、责任感与企图心 |
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加速规划交棒，延揽培育并重 (2006.06.02)
对于国内大型企业的交棒问题，建议不论是家族企业或专业经理人的接班考量，都应加速交棒的规划。面对愈来愈紧迫的两岸布局所带来的国际化需求，如何在发展组织再造与创新应用能力的同时，也融入「谁是下一批」团队的交棒规划 |
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新产品成功之关键──掌握环境与客户需求的变化 (2006.05.16)
在个人计算机市场逐渐成熟，以及消费者对产品知识愈趋掌握之时，信息业的微利时代于焉来临。虽然台湾厂商不断将营运活动的价值链深化，把坚实的全球运筹架构由单向流动转变为双向运行，但仍无法脱离血腥红海的厮杀 |
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新产品成功之关键──掌握环境与客户需求的变化 (2006.05.02)
台湾科技的研发能量如何在标准、创新、研发方面努力以推出更具差异化的新产品，绝对是未来需要努力的方向。 |
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企业决定新产品之关键准则 ()
产品市场规模不大的市场，并不表示不值得投入。 |
OASIS是一个非营利的机构，其作用在于发展、整合，以及统一世界各地电子商业所需要的专用标准。OASIS并制定出全球电子商业的安全标准、网络服务、XML的标准、全球商业的流通，以及电子业的出版。
