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CTIMES / 詹文男
科技
典故
第一颗晶体管(Transistor)的由来

第二次世界大战末期,贝尔实验室开始一项研究计划,目标是研发出一种体积更小、功能更强大、更快速且可靠的装置来取代真空管。1947年12月23日,由贝尔实验室研发的晶体管取代了真空管,优点是体积更小、更可靠、且成本低廉,不仅孕育了今日遍及全球的电子半导体产业,同时也促成电讯计算机业、医学、太空探测等领域产生戏剧性的改变。
Beyond 2008 - ICT产业趋势分析 (2007.09.27)
观察ICT产业,前述几项趋势发展已逐渐形成,如何配合环境变化以带领企业趋吉避凶,考验着厂商应付变局的能耐。
液晶面板产业面临之挑战 (2007.09.03)
面对未来环境的发展与市场变迁及竞争者的挑战,我国影像显示产业仍然有许多课题亟待克服。
企业决定新产品之关键准则 (2007.08.08)
一般而言,企业对于未来市场都有许多的憧憬,对于可能的产品机会也有一些想象,如何评估企业所获致的那么多产品创意与构想,是一项艰巨的工作。尤其公司资源有限,无法针对这么多的创意进行每一项的细部市场及产业研究,因此需要一些重要的准则来协助,以下提供几个关键指针供读者参考
企业新产品筛选评估之系统化思考 (2007.06.01)
企业内部必须培育对未来市场及技术发展的预测能力
建立新产品筛选机制降低开发风险 (2007.05.09)
不论是已存在的企业或新创的公司,为了让公司能够永续经营,每个企业都必须针对市场的需要提供各式各样的新产品(或服务)来满足客户的需求,以获取足够的营收来支持公司的成长
建立新产品筛选机制降低开发风险 (2007.05.03)
系统化的新产品评估机制有助于筛选出具市场潜力的创意
新产品的推出与领先为企业永续之关键 (2007.04.12)
企业因所提供的产品或服务能满足市场的需求而存在,对于一个企业的长期发展而言,有几项驱力促使企业必须不断考虑是否推出新产品,企业所面对的总体环境的改变,基本上企业除面对市场之外
新产品的推出与领先为企业永续之关键 (2007.04.03)
对于一个企业的长期发展而言,有几项驱力促使企业必须不断考虑是否推出新产品
Vista效应对IT产业的影响 (2007.03.23)
在长久的等待之后,Windows Vista消费者版本已于2007年一月底开始销售,这个花费微软将近5年时间,研发预算高达200亿的下一代操作系统,是否能够引发销售热潮,甚至让个人计算机产业再掀荣景,是个大众都关心的议题
Vista效应对IT产业的影响 (2007.02.28)
从较长远的角度来分析, Vista的普及率势将进一步提升
我们需要有国际竞争力的领导企业 (2007.02.12)
近来有关国内大型企业集团发展的新闻很多,尤其政府应该支持大企业或者是应该辅导中小企业的决策作法,引起许多的讨论。尤其当谈到产业西移或者财税负担,或奖励措施而造成许多高科技企业实质税赋偏低的状况时,大企业集团似乎成了众矢之的
我们需要有国际竞争力的领导企业 (2007.01.31)
随着经济全球化与竞争国际化的挑战日趋严峻,已然面临所谓的「策略转折点」时刻
推动智能资本观念迈向知识经济社会 (2006.12.25)
迈向知识社会时,大部分企业的能耐都来自于无形的资产
提升设计能耐,创造产业价值 (2006.11.29)
台湾信息产业在二十余年的发展基础之上,已从代工制造逐渐转向原创管理
产业外移的重思考-正视价值活动的移动 (2006.11.01)
随着全球化的进展,致使人才、资金与技术移动的速度加剧,而新兴国家之低廉大量人力的释出,以及潜在消费市场的扩张,亦促使产业移动的脚步随之加快。此一现象使得国内产业结构受到相当程度的冲击
台湾产业科技研发体系挑战与重建构 (2006.10.04)
整体而言,一个国家的知识创新(或创业)来源多以大学及研发机构为主。
转型与升级-台湾研发国际化的思考 (2006.09.04)
总体而言,研发是台湾必须迈入的一条不归路
研发与创新为台湾信息产业向上提升的关键 (2006.08.07)
随着台湾主力产业的逐渐外移,台湾的产业发展已面临转型的关键时刻。
蓄积实力,从心出发 (2006.07.06)
身为产业的中坚份子,应该有更大的使命感、责任感与企图心
加速规划交棒,延揽培育并重 (2006.06.02)
对于国内大型企业的交棒问题,建议不论是家族企业或专业经理人的接班考量,都应加速交棒的规划。面对愈来愈紧迫的两岸布局所带来的国际化需求,如何在发展组织再造与创新应用能力的同时,也融入「谁是下一批」团队的交棒规划

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