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新產品的推出與領先為企業永續之關鍵 (2007.04.03)
對於一個企業的長期發展而言，有幾項驅力促使企業必須不斷考慮是否推出新產品 |
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Vista效應對IT產業的影響 (2007.03.23)
在長久的等待之後，Windows Vista消費者版本已於2007年一月底開始銷售，這個花費微軟將近5年時間，研發預算高達200億的下一代作業系統，是否能夠引發銷售熱潮，甚至讓個人電腦產業再掀榮景，是個大眾都關心的議題 |
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Vista效應對IT產業的影響 (2007.02.28)
從較長遠的角度來分析， Vista的普及率勢將進一步提升 |
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我們需要有國際競爭力的領導企業 (2007.02.12)
近來有關國內大型企業集團發展的新聞很多，尤其政府應該支持大企業或者是應該輔導中小企業的決策作法，引起許多的討論。尤其當談到產業西移或者財稅負擔，或獎勵措施而造成許多高科技企業實質稅賦偏低的狀況時，大企業集團似乎成了眾矢之的 |
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我們需要有國際競爭力的領導企業 (2007.01.31)
隨著經濟全球化與競爭國際化的挑戰日趨嚴峻，已然面臨所謂的「策略轉折點」時刻 |
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推動智慧資本觀念邁向知識經濟社會 (2006.12.25)
邁向知識社會時，大部分企業的能耐都來自於無形的資產 |
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提升設計能耐，創造產業價值 (2006.11.29)
台灣資訊產業在二十餘年的發展基礎之上，已從代工製造逐漸轉向原創管理 |
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產業外移的重思考-正視價值活動的移動 (2006.11.01)
隨著全球化的進展，致使人才、資金與技術移動的速度加劇，而新興國家之低廉大量人力的釋出，以及潛在消費市場的擴張，亦促使產業移動的腳步隨之加快。此一現象使得國內產業結構受到相當程度的衝擊 |
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台灣產業科技研發體系挑戰與重建構 (2006.10.04)
整體而言，一個國家的知識創新（或創業）來源多以大學及研發機構為主。 |
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轉型與升級－台灣研發國際化的思考 (2006.09.04)
總體而言，研發是台灣必須邁入的一條不歸路 |
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研發與創新為台灣資訊產業向上提升的關鍵 (2006.08.07)
隨著台灣主力產業的逐漸外移，台灣的產業發展已面臨轉型的關鍵時刻。 |
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蓄積實力，從心出發 (2006.07.06)
身為產業的中堅份子，應該有更大的使命感、責任感與企圖心 |
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加速規劃交棒，延攬培育並重 (2006.06.02)
對於國內大型企業的交棒問題，建議不論是家族企業或專業經理人的接班考量，都應加速交棒的規劃。面對愈來愈緊迫的兩岸佈局所帶來的國際化需求，如何在發展組織再造與創新應用能力的同時，也融入「誰是下一批」團隊的交棒規劃 |
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新產品成功之關鍵──掌握環境與客戶需求的變化 (2006.05.16)
在個人電腦市場逐漸成熟，以及消費者對產品知識愈趨掌握之時，資訊業的微利時代於焉來臨。雖然台灣廠商不斷將營運活動的價值鏈深化，把堅實的全球運籌架構由單向流動轉變為雙向運行，但仍無法脫離血腥紅海的廝殺 |
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新產品成功之關鍵──掌握環境與客戶需求的變化 (2006.05.02)
台灣科技的研發能量如何在標準、創新、研發方面努力以推出更具差異化的新產品，絕對是未來需要努力的方向。 |
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企業決定新產品之關鍵準則 ()
產品市場規模不大的市場，並不表示不值得投入。 |
