「新冠疫情让所有的『长期规划』不再有效」这个说法，正得到越来越多的认同。在不少人眼里，更明智的做法是放弃对「确定性」的探索，并且接受「不确定性」是唯一的「确定」。

「长期规划」真的无效了吗？对此，我更倾向持保留意见。自从人类步入快速发展的数位化时代，「可确定的未来」在很多时候确实已成为一种奢侈，就如同新冠疫情绝不会是最后一只黑天鹅，但这并不代表不再「长期规划」有效。相反地，现在企业的「长期规划」正在回归到更为基础与核心的业务本质，也就是如何在变革的常态中，保持业务竞争力与创新的活力，让企业具备应对变化的韧性。

事实上，即使在去年商业活动最举步维艰的那段时间，我们仍看到许多具备灵活性的企业快速适应了新的环境，甚至发掘出新的成长机会。相信很多人和我一样好奇，这些企业的数位化基础设施如何能在极短的时间去适应与过去迥异的业务需求。我们很快得到了答案──从去年开始，「现代化应用」被越加频繁地提及。
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