大部份的人对于TI（德州仪器）的认识，可能只停留在：「是一家IDM（整合元件制造商）」、「类比元件很强」、「DSP（数位讯号处理器）还不错」，以及车用半导体的表现相当出色等，但你们不会知道，TI之所以能有这么出色表现的原因是什么。

此次CTIMES相当荣幸，可以专访TI台湾区总经理李原荣，请他谈谈TI为何能在全球半导体产业屹立不摇且持续创新的背后关键，以下为李原荣（以下简称李）与CTIMES副总编辑王岫晨（以下简称王）的对话整理：

王:我们都知道,Jack Kilby再TI是一位相当重要的关键人物,请您先跟我们谈谈他在TI有哪些重要的具体事迹?

李：在提到Jack Kilby之前，我可能要先说明一下，TI的前身成立于1930年，是从石油探勘起家。到了1954年，TI正式成立，进军半导体产业。 Jack Kilby于1958年，为了解决「数字专制」（亦称数字暴力）的问题，他认为，半导体是解决问题的重要关键，在因缘际会之下，成功开发出半导体产业的第一颗积体电路（IC）。虽然在当时，TI的主管并没有看好Jack Kilby能够解决这样的问题，所以没有给予太多的协助。但Jack Kilby的坚持，却也为现在的TI打下了最为重要的基础。

王：Jack Kilby成功地开发出全球半导体产业的第一颗积体电路，您认为这为TI带来什么样的影响？

李：Jack Kilby当时投入解决数字专制的问题的心态，在于「用传统的作法没有办法完全解决数字专制的问题」，所以坚持利用半导体的方式来解决。这为TI形塑了一个相当重要的经营理念：「创新是建立在失败之上」。

很多企业的经营作法，其出发点不外乎都是拼命的压低成本，但TI基于创新的精神，细看其发展脉络，不难发现，TI每隔几年，就投入一个新的市场或是领域，像是近期的GaN（氮化镓）就是一个明显的例子。而TI为了进一步厚植创新能量，在2009年，于美国达拉斯总部成立了Kilby Labs，后来在印度与矽谷也各自成立了相同的实验室。TI对于该实验室的定位为「高度创新」，致力于研发具突破性的科技技术，为一个对客户、学生、大学研究单位的开放实验室，专注于发展电源、隔离、马达、车用和工业应用等方面的研究领域。

TI的内部员工，可向公司提交企划书，说明你想研究的内容，公司核淮之后，便能在该研究室内进行为期两年的研究，不会有任何主管检视你的工作表现，自然也不会有任何压力，若有需要，研究时间长达六年也没问题。

图1 : （摄影:林鼎皓）

我再举一个例子，很多人以为TI只是不断地开发晶片而已，但我们就有同事，对于传统电话的按键机构非常有兴趣，后来研发出来的成果，对于往后的智慧型手机与高级音响的工业设计有相当大的帮助，不但解决防水问题，也提升了产品外观的美感。

王：TI如此致力于「创新」能量的培养，创新也可以说是TI的DNA，但半导体是相当传统的产业，TI的作法又是什么？

李：很多人也许会以为，TI的创新可能只是在解决方案或是元件的功能上有所突破，但TI将「创新」的精神深化在很多领域，像是材料、制程、业务拓展与财务等面向。 TI的客户相当多元，传统的作法是业务们一一登门拜访，但随着网路时代来临，我们就采用网路影音的方式，让使用者来TI的网站找你要的东西，由客户主动联络TI的业务，当然，TI与既有的通路商还是保持相当良好的关系。

TI自2011年到2015年，共投资了80亿美元在产品开发、研发实验室与制造技术上，并拥有四万两千多个专利。当然，TI在材料上，亦有不少着墨，除了GaN外，TI在SiC（碳化矽）也花了不少成本与时间，由于TI本身同时拥有晶圆与封测厂，所以可以直接从材料面下手，从晶圆厂到封测端，投入更多内部的研发。

王：TI除了成立Kilby Labs之外，你们还举办了Jack Kilby Day，能不能跟我们分享这个活动的方向或是内容？

李：Jack Kilby Day是TI内部的活动，于2014年9月12日（9月12日为Jack Kilby发明积体电路的纪念日）举办第一届Jack Kilby Day后，TI每一年都会在9月期间举办Jack Kilby Day，来庆祝Jack Kilby的发明，并鼓励TI的员工们延续其创新的精神。在活动当天除了透过戴上Jack Kilby的眼镜，以象征与Jack Kilby一起用「创新的双眼」来看世界外，TI也曾在活动现场也展示了1958年Jack Kilby发明的第一颗积体电路，以及他当时在设计发明积体电路的记事本等。

王：这几年就我的观察，很多美国科技业者都在提倡科技为生活所带来的便利性与意义，所以十分注意解决社会问题与人才培育，TI应该也有不少经验，请跟我们分享一下。

李：TI一直都有个科技菁英培训计画，这个计画在全球及台湾皆行之有年。每年台湾都会开放20个名额给最具潜力的社会新鲜人，进行为期长达12-15个月的培训计画。最主要的用意在于培养技术行销工程师及应用工程师，内容相当扎实，除了相关的学术、产品、系统知识应用外，也针对客户关系管理、市场机会分析、行销等技巧方面有进一步的实作教学。

在职培训期间，透过至德州仪器美国总部及中国分公司轮调的机会，与国际接轨。这样的培训计画，不仅给予大学毕业生一个连结学校与社会的桥梁，更让工程背景的学子有机会接触不同的职涯选项、探索不同的可能性，从而提升自我的竞争力。

另外，从2013年开始，TI每年都会举办全球性的「DIY with TI」创客竞赛，鼓励TI内部的员工以及外面的参赛者，利用TI的科技来发挥「DIY自己动手做」的创意，发明新的科技产品和技术。截至目前为止，参加这场竞赛的创客们已经发表了许多如空气品质与污染监测系统、机器人、智慧水族箱等创新装置。

图2 : （摄影:林鼎皓）

李原荣小档案

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现任：TI（德州仪器）台湾区总经理

经历：TI无线通讯业务经理

日商FOI公司台湾区总经理

富士通VLSI营业顾问

学历：圣约翰电子工程学士

交通大学MBA硕士

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