所以在此之際，內部上，Seednet 去年錯失進入 Nasdaq 掛牌，不僅沒有募集更多資金，也沒有能讓原來的投資者換手；在外部上，還有固網業者及原來 HiNet 在侵蝕原有的市場，真是內外交迫，但最近卻看到Seednet在沈寂一段時間後，又開始活躍起來了，在電視上常常看到廣告，也積極地在推 IDC 產品，難道整個市場變活絡了嗎？還是 Seednet 已找到了其企業之路？

最近有一件事情讓我很訝異。本刊「網際先鋒雜誌」有一個趨勢對談單元，這一次編輯同事安排我與台灣思科孫總經理對談，其間談到固網的問題，我插了一個問題問孫總，「三家固網業者，其設備的建置是否都整合了 Data 與 Voice？」，孫總回答是全部都沒有，還是走中華電信的原來建置方法。這個在IT人想當然耳的思考邏輯，竟然是如此令人錯愕的否定。從而也讓我連想到 Seednet 果然有機會，從而也讓我連想到最近Seednet為何還動作頻頻，這些動作就如項莊舞劍、志在沛公一樣。

若 Seednet 與固網業者聯姻的話，雖然不是一件壞事，但在此節骨眼裡，Seednet 也必然只有自扁身價，只希望未來公婆不要嫌棄就好，這對原來拿新台幣 108 元買一股的投資者而言，顯然太委屈了。所以於此之際，Seednet 實應趁手上還有現金的狀況下，痛定思痛，找出一條讓原投資者可以期待的報酬之路，時間也許要長一點，但還可顯示出經營者募集資金的擔當，若只是想趕快換手卸下責任，則投資者情何以堪？經營者往後又如何再站的起來？